白云湖会议中心装饰工程施工方案.doc

1、重庆礼嘉白云湖会议中心装饰工程装饰工程施工方案编制单位： 中建八局第一建设有限公司 编 制 人： 冯子峻 日 期： 2021年3月 目录1 编制依据12 工程概况22.1 工程建设概况一览表22.2 设计概况32.3 工程施工条件73 施工安排83.1 项目管理组织83.2 项目管理目标103.3 各项资源供应方式103.4 施工流水段的划分及施工工艺流程113.5 工程施工重点和难点分析及应对措施134 施工进度计划165 施工准备与资源配置计划205.1 施工准备计划205.2 资源配置计划226 施工方法及工艺要求246.1 施工测量方法246.2 转换层施工工艺流程及施工要点266.3

2、 吊顶施工主要方法316.4 墙面施工主要方法376.5 地面施工方法及工艺要求506.6 验收程序586.7 验收内容586.8 验收人员587 各项管理计划587.1 绿色施工管理计划587.2 进度管理计划607.3 质量管理计划637.4 安全管理计划687.5 成品保护计划748 应急预案788.1 应急指挥机构及职责788.2 事故风险分析788.3 应急救援程序798.4 应急处置措施798.5 应急物资准备798.6 应急响应、响应结束、演练798.7新型冠状病毒应急措施809 计算书和相关图纸851 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行政文件中华人民共和国合同法中华人民共

3、和国主席令九届第15号2中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第十一届第46号3中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第13号4中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第八届第28号5中华人民共和国国境卫生检疫法中华人民共和国主席令第十届第83号6中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第十届第17号7建设工程质量管理条例国务院令第687号8建设工程安全生产管理条例国务院令第393号9安全生产许可证条例国务院令第653号10国家突发公共卫生事件应急预案/11新型冠状病毒肺炎诊疗方案（试行第六版）/12地方行政文件重庆市安全生产条例2016.3.1实施13重庆市建设工程安全生产管理

4、办法重庆市人民政府令第289号14重庆市特种设备安全临察条例重庆市人大常务委员会200823号公告15质量验收表、质量责任及监理表渝建2017330号16国家行业规范建筑装饰装修工程质量验收标准GB 50210-201817建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-201018民用建筑设计统一标准GB50352-201919建筑设计防火规范（2018年版）GB50016-201420建筑内部装修设计防火规范GB50222-201721建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201322建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200523建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209

5、-201024建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201325建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201226建筑施工安全检查标准JGJ59-201127建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 29-201528施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-200529建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201630企业管理文件装饰专业施工管理实施细则CSCEC81ZS-AS-202131装饰专业品质发展管理实施细则CSCEC81ZS-PF-202132房屋建筑工程实体质量实测实量操作手册CSCEC81-FJ-2011833工程质量通病防治手册CSCEC81-TB-20163

6、4质量亮点做法图集CSCEC81-ZLZF-20202 工程概况2.1 工程建设概况一览表工程名称礼嘉智慧公园白云湖会议中心工程工程性质公共建筑建设规模工程地址重庆市渝北区礼嘉智慧公园A28-17号地块总占地面积2.67万m2总建筑面积建设单位重庆两江新区产业发展集团有限公司项目承包范围一层报告厅，一层二层部分附属房间室内装饰设计单位悉地国际设计顾问(深圳)有限公司主要分包工程精装修工程，幕墙工程，钢结构金属屋面钢材，智能化钢材勘察单位四川志德岩土工程有限责任公司合同要求质量“巴渝杯”监理单位重庆赛迪工程咨询有限公司工期2021.3.20-2021.6.30总承包单位中国建筑第八工程局有限公司

7、安全无安全事故分包单位科技/工程主要功能或用途多功能厅、会议室与休息厅及辅助用房2.2 设计概况本工程为公共建筑，以会议中心为主，为市区提供一个优越的会议及展览空间，建成后将作为重庆智博会开闭幕式永久举办场地。本项目用地面积2.42万m2,总建面约2.67万m2，建筑高度为24m，在建筑限高以内，建筑的宽度较大，建筑本身宽度到达120m，作为景观部分的构架再顺势往外延伸，总体达到164m，形成一个流动的外形。地上为三层，地下一层。本会议中心主要功能均位于一层，面积约10300m2，主要为2700人会议功能，小会议室，签约厅、贵宾室及配套的前厅等，二层主要为服务于会议功能的机房，三层为辅助用房和

8、屋面；本项目地下只有一层，层高为5.1m，主要为车库和配套机房。项目概况详见表2.2-1。表2.2-1 建筑设计概况序号项目内容1B1地下车库主要功能包括：机房、停车及餐厅厨房布置，机房主要为变配电室、中水机房、消防泵房、热水机房及服务与车库配套机房。2L1多功能厅主要功能包括：2700人的核心主会场、签约大厅、贵宾厅等，以及前厅、休息厅与配套办公等功能空间。3L2功能用房主要功能包括：多功能厅上空空间和会议室、贵宾室等，其他面积较小区域的功能主要为设备机房及服务与给机房服务的室外屋面。4L3辅助房间及屋面主要功能包括：空调机、排烟机房以及给机房服务的室外屋面。5建筑功能分区示意我司主要施工内

9、容为主空间报告厅，一层和二层的北侧和东侧。报告厅整体房间东西长78米，南北长44米，标高12米，面积3400。包含顶面钢架转换层，石膏板吊顶，穿孔木饰面面，铜板装饰，地毯铺设，末端机电安装，花灯安装；配合机电管线主要有喷淋，桥架，防排烟风管及空调风管协调施工。其余房间主要为石膏板吊顶，铝板墙面，石材墙面，铜板，艺术玻璃，地面石材，地毯等。我司施工范围如下图，报告厅施工内容如下图，其余空间施工内容如下图：项目报告厅主要内容描述房间尺寸房间尺寸长77.4米，宽44米，房间面积3400建筑高度12.5米概况功能作为主会议厅使用，容纳人员1275人主要做法转换层主龙骨H型钢250*250*14*14，

10、H型钢200*200*12*8次龙骨矩管160*80*6，矩管100*80*6次杆件L50*50*5角钢连接M24高强螺栓连接天花面层做法C60轻钢龙骨耐水石膏板喷涂无机涂料蜂窝铜板和2.5mm穿孔铝板贴木皮墙面基层做法龙骨为80*40*5矩管，50mm岩棉吸音板面材做法2.5mm穿孔铝板贴木皮蜂窝铜板地面基层做法自流平面层做法手工地毯项目其余空间主要内容描述功能房间大堂，接待室，签约大厅，会议室，配套房间，机房，卫生间建筑高度6米/4米概况功能小型会议室，休息室，卫生间等转换层做法L50角钢天花面层做法C60轻钢龙骨耐水石膏板喷涂无机涂料，无机纤维保温层铜板扣条和2.5mm穿孔铝板贴木皮墙面

11、基层做法龙骨为80*40*5矩管，50mm岩棉吸音板面材做法2.5mm穿孔铝板贴木皮软包PE布艺术玻璃定制铜板干挂石材地面基层做法自流平面层做法石材铺贴手工地毯瓷砖2.2.1细部做法1、转换层节点 钢结构桁架上焊接直径100的8mm圆管和埋板做的转接件，120*120*5矩管做完吊挂杆件，H型钢250*255*14*14作为主龙骨，次龙骨为160*80*5矩管和L50角钢。2、石膏板吊顶节点在转换层角钢上连接吊杆，再依次连接主副龙骨，用石膏板封顶。2遍腻子，无机涂料2底2面。3、铜板节点主龙骨为80*40*5矩管，次龙骨50角钢，内填充岩棉，面材为2.5mm铜板或1.5+1+1.5蜂窝铜板。4

12、、铝板节点5、墙面石材节点6、地面石材节点7、超高隔断节点2.3 工程施工条件序号项目具体情况1施工道路道路完成硬化，具备施工条件2垂直运输利用施工现场总包单位提供的塔吊，现场租赁机械3临时用水临时用水已接通4临时用电临时用电已接通5安全防护现场临边、洞口防护已完成6材料堆场按照总包单位提供的平面布置图进行材料堆放7施工场地场地总包根据现场施工进度分段分部位移交，我司穿插施工3 施工安排3.1 项目管理组织3.1.1 项目管理组织机构3.1.2 项目管理人员及职责权限序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理周长剑/明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项

13、目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工冯子峻/负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各劳务分包的现场管理；3商务经理宋繁华/负责现场对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责劳务

14、分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。4安全工程师李璐/与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。5技术工程师冯子峻/协助项目总工做好现场工期、技术、质量工作。负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施

15、工等负责负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；负责制定总进度计划；负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作；6专业工程师高树林/负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出

16、现的问题矛盾；负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。7材料工程师蓝博斌/负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；负责工程材料采购、供应管理工作；负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。8内装深化设计师刘斌/与设计院对接，负责内装图纸的深

17、化工作3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工 期2021/3/20-2021/6/30质量目标巴渝杯安全文明目标确保施工期间无安全事故；现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率绿色施工目标/科技目标/3.3 各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人转换层钢结构青岛宁泰/2021.03.262021.04.2020天包工及材料公司选定周长剑一区域四川杰勋/2021.03.282021.06.3098天包工及部分材料公司选定周长剑二区域信美京安/2021.03.282021.06.3098天包

18、工及部分材料公司选定周长剑2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人H型钢青岛兴泰/青岛2021.04.01蓝博斌钢矩管青岛兴泰/青岛2021.04.01蓝博斌轻钢龙骨项目部/2021.04.10蓝博斌石膏板项目部/2021.04.10蓝博斌全丝吊杆项目部/2021.04.10蓝博斌镀锌角码项目部/2021.04.10蓝博斌镀锌方管项目部/2021.04.10蓝博斌U型边龙骨项目部/2021.04.10蓝博斌膨胀螺栓项目部/2021.04.10蓝博斌阻燃版项目部/2021.04.10蓝博斌自攻丝项目部/2021.04.10蓝博斌平头燕尾丝项目部/202

19、1.04.10蓝博斌硅钙板项目部/2021.04.10蓝博斌铝单板项目部/2021.05.10蓝博斌铜板项目部/2021.05.15蓝博斌瓷砖项目部/2021.05.10蓝博斌铝板项目部/2021.05.10蓝博斌蜂窝铜板项目部/2021.05.15蓝博斌磨石地面项目部/2021.05.30蓝博斌钢材项目部/2021.03.28蓝博斌玻璃项目部/2021.05.10蓝博斌胶项目部/2021.05.10蓝博斌岩棉项目部/2021.04.20蓝博斌3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人登高剪刀车东莞家锋租赁2021.03.302021.06.

20、05李璐曲臂车东莞家锋租赁2021.03.302021.06.05李璐吊车/租赁2021.04.012021.04.30李璐叉车/租赁2021.04.0120201.06.20李璐4）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人手电钻20自有2021.03.252021.06.30劳务分包单钉枪20自有2021.03.252021.06.30劳务分包空气压缩机10自有2021.03.252021.06.30劳务分包翻斗车20自有2021.03.252021.06.30劳务分包交流电焊机20自有2021.03.252021.06.30劳务分包电锤20自

21、有2021.03.252021.06.30劳务分包电动角磨机20自有2021.03.252021.06.30劳务分包云石机20自有2021.03.252021.06.30劳务分包电动圆锯20自有2021.03.252021.06.30劳务分包砂轮切割机20自有2021.03.252021.06.30劳务分包3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。根据本项目设计效果，结合工期要求，计划将本幕墙工程划分为2个施工分区，第一施工区是报告厅及一层精装修区域，第二施工区是一层前厅及公

22、共走廊和二层施工区域。针对本工程作业面分散、楼层相对集中的特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，每一个施工段进行流水作业以确保各工序有序开展。室内精装修实行分段流水作业，遵循先墙、顶面后地面，过程穿插施工的原则，形成有效的流水施工。同时根据总包和业主要求的节点工期，各施工区施工流向优先侧重不同，划分为2个施工段。 3.4.2施工工艺流程一标段二标段同时开始，遵循墙顶地，先基层后面材施工顺序。3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人施工组织部署本工程包括装饰（室内精装修）及部分安装施工内容，根据现场实际踏勘情况及招标文件相关内容描述，进场施工过

23、程中与其他专业施工队伍存在大量穿插施工，对本工程的施工组织与管理水平提出了较高的要求。（1）项目部配备管理水平高、具有同类工程经验丰富的施工管理、技术人员进行本工程的项目管理。在施工高峰阶段，根据工程需要可从公司总部及其他项目抽调管理骨干加强和充实本工程的项目管理班子。（2）根据劳动力用工数量配置充足的专业施工队伍，施工进度计划具有一定的弹性，项目部将配置适量的备用劳务队伍并签订意向协议，一旦发生节点工期调整或延误，根据工程情况立即投入施工。（3）根据工程量测算机械设备使用台班数，参照施工进度计划编制每月机械设备台班使用计划，按照计划足额配置施工机械设备，同时根据施工经验储备一定数量的机械设备

24、以满足抢工期间的使用。（4）根据工程量与施工进度计划编制月度材料供应计划，材料员负责按计划落实材料的供应。材料供应具有前瞻性，充分考虑到节假日等特殊时期对材料供应造成的不利影响。（5）设立项目应急专项使用资金，专款专用，专门用于因节点工期调整而引起的劳动力、材料、机械设备等突然增加而产生的费用支出。冯子峻施工协调管理现场施工管理和协调工作较复杂，做好各专业系统及供应商提供照管及协调服务，保障施工的正常进行。（1）针对本工程专业多、供应商多，施工现场交叉作业频繁，供应商提供的材料，因材料质感的差异，需要采用多种不同的照管方式。因此，项目部将成立施工协调小组，除积极配合业主、监理、设计、总承包单位

25、做好施工配合与协调，还要与各专业系统、供应商做好各种协调、照管服务。（2）由总包单位牵头，项目部定期召开现场协调会，专业技术交底等方式来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。（3）本工程专业分包多，不同专业要求特殊，尤其在装饰施工阶段将集中施工作业，在总包要统筹安排、统一指挥下，搞好各专业之间的协调配合，合理安排流水或交叉作业。高树林施工进度控制本工程施工中的阶段性配合较多，在施工的关键节点和阶段性节点中，由于各种客观因素的影响可能出现阶段性的抢工现象。因此，施工进度控制是本工程施工管理的重点。（1）项目部将编制施工两级施工进度计

26、划，即：施工区、施工段两级进度计划。（2）资源投入从劳动力、机械、物资上提供充分的资源，加大施工投入和管理的力度，确保本工程工期目标的实现。劳动力投入：选派技术精良的专业施工班组，加大劳务队伍的人员投入，确保关键工序的高技术工人的数量。公司还要为该项目储备一定数量的劳动力作为后备军和调剂力量。机械投入：增加配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。加强施工机械的保养和维护，保证施工机械的正常运行。物资投入：项目部管理人员要认真编制材料进场计划明确各类材料进场的先后顺序、进场时间、分轻重缓急，持续有序。（3）资金保障：公司严格执行资金集中管理，专款专用原则，保证本工程资金合理正常使用。（4）节假日

27、管理：本工程施工工期较紧张，将与各班组签订节假日期间坚持施工承诺书，并严格遵守劳动法关于节假日加班工资的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在节假日正常上班。冯子峻样板施工是管理重点1、根据招标文件要求：分包人进场后先进行工艺样板施工，工艺样板验收通过后，方可进行批量装修。因此样板施工作为前期关键线路，它的进展是否顺利将很大程度上影响后续大面积施工的展开，最终影响工期，甚至决定工程的成败。2、样板涉及材料种类繁多，也是校对设计意图和装饰效果的重要体现。3、样板在施工过程中将涉及各个专业分包单位，通过样板磨合可以为以后空间规划、指导工序间的穿插施工积累经验。4、通过样板施工，可以协调

28、基层施工方式和面层装饰效果，从而完善关键节点的收口，避免设计疏忽引起的大面积返工。1、样板引路根据本工程的特点及施工内容，我公司将严格按照招标文件要求根据不同部位、不同材料、不同装饰效果，进行材料样板、样板间等进行样板引路施工，经相关单位确认合格后再进行大面积装饰施工。2、合理安排施工工序，加强细部处理。编制样板工程的专项施工方案，合理安排施工流程，工序之间的顺序搭接做到科学、合理，严格遵守相关标准，周密考虑，统筹安排，加强细部处理，确保样板工程的施工质量。3、做好各专业之间的协调配合本工程专业分包与供应商多，包括综合机电、弱电、空调、给排水等。专业施工队伍多，在同一工作面上交叉施工比较频繁，

29、现场施工管理和协调工作较复杂，做好各专业系统及供应商提供照管及协调服务，保障施工的正常进行。4、加强样板管理，从公司抽调材料员、设计师提前进场加快材料封样、合同谈判，为样板施工做好物资准备工作。冯子峻1空间高度高，面积大本工程报告厅房间3400，高度12米空间较大，对放线定位，高空作业，施工技术要求高采用全站仪，经纬仪，水准仪精确放线，每步工序需复核后再进入下一步工序。现场专人监管冯子峻2细部收口多种工艺相交，细部收口处理直接决定装饰工程的整体效果（1）阴角收边收口：让材料在阴角衔接。因为阴影关系，材料交接形成的瑕疵会模糊；另外因为阴角关系，使用上不容易受外物碰撞，有良好的使用功能。（2）压边

30、收边收口：不同饰面材料之间以及不同结构之间的收边收口均可采用此方法，就是用相邻两种材料或构件中的一种遮盖在另一种材料或构件之上，让其中一种材料成为主体。（3）突出收边收口：用特制的装饰构件遮盖需要收边收口的饰面。（4）留缝收边收口：在相邻的材料或构件之间留出一定宽度的缝隙进行收边收冯子峻4 施工进度计划计划2021年3月20日开工，2021年6月30日完工，工期102日历日。详见网络进度计划。1815 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1）技术准备 （1）技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131冯子峻2建筑装饰装修

31、工程质量验收标准GB50210-20181冯子峻3建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20141冯子峻4施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051冯子峻8建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20161冯子峻9建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20101冯子峻10建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20051冯子峻11建筑施工组织设计规范GB/T50502-20091冯子峻12建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-20101冯子峻13环境空气质量标准GB 3095-20121冯子峻14建筑施工场界环境噪声排放标准GB 12523-20111冯子峻

32、15建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121冯子峻16建筑施工安全检查标准JGJ59-20111冯子峻17钢结构工程施工质量验收标准GB50205-20201冯子峻18钢结构工程施工规范GB50755-20121冯子峻（2）施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批人完成时间1样板施工方案项目部冯子峻公司、监理2021.02.012测量放线施工方案项目部冯子峻公司、监理2021.02.015转换层施工方案项目部冯子峻公司、监理2021.3.156BIM技术实施方案项目部冯子峻公司、监理2021.03.257灯具安装施工方案项目部冯子峻公司、监理2021.03.258临时用电施工

33、方案项目部冯子峻公司、监理2021.02.019安全应急预案项目部冯子峻公司、监理2021.02.0110绿色施工方案项目部冯子峻公司、监理2021.03.2011成品保护方案项目部冯子峻公司、监理2021.03.20(3) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1精装区域平整度 垂直度边角 钉距 层每层每完一层冯子峻2转换层拉拔试验个冯子峻(4) 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1墙面垂直度、平整度、阴阳角方正墙面粉刷石膏基层平整度。阴阳角方正复核冯子峻2墙面饰面验收平整度 以及有无瑕疵冯子峻3转换层焊缝质量焊缝外观等级，焊缝高

34、度冯子峻2） 现场准备表施工现场准备计划表序号设施名称种类数量（或面积）设施构造类型完成时间责任人1临时材料堆场敞开式800/开工后一周专业工程师2临时材料加工厂敞开式500/开工后一周专业工程师3机具库房封闭式100功能房开工后一周专业工程师4材料库房封闭式500功能房开工后一周专业工程师5职工宿舍封闭式10间板房开工后一周专业工程师6三级箱临电30个/开工前3天专业工程师5.2 资源配置计划1） 劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年4月-6月1234567891011121管理人员1440/540450450/冯子峻2技术工450/150150150/

35、冯子峻3放线工60/5010/冯子峻4油漆工220/20020/冯子峻5安装工2400/800800800/冯子峻6普工1800/600600600/冯子峻7瓦工1000/500500/冯子峻8电焊工600/500100/冯子峻9木工1600/5001000100/冯子峻2）工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量2021.042020.052020.06上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1钢材/吨260高树林2岩棉/2000高树林3玻璃/300高树林4胶/支200高树林5瓷砖/300高树林6石材/3000高树林7铝板/4000高树林3）工程用成品、半成品需要量计划

36、序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量2021.05上旬中旬下旬1超高隔断/1000/蓝博斌2花灯/套54蓝博斌3定制铜板/200蓝博斌4）工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1门式脚手架（1219型）30组2021.042021.06冯子峻5）施工机具配置计划序号施工设备名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间责任人1标准电箱（三级）/600*800*200/204个月高树林2电焊机ZX7-400T215*455*3809404个月高树林3电钻TBM3500/0.4504个月高树林4手枪钻DCJZ09-10/1004个月高树林5型材切

37、割机MT230610*485*5151.583个月高树林6电动冲击钻Z1C-KD08-26/0.8201个月高树林7胶枪90510/403个月高树林6）测量设备配置计划序号测量仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1经纬仪B1台完好1年高树林2水准仪B1台完好1年高树林3钢卷尺C10把完好1年高树林4靠尺C1把完好1年高树林5塞尺C1套完好1年高树林6内外直角检测尺C1个完好1年高树林7卷线器C1个完好1年高树林8焊接检测尺C1个完好1年高树林9吊线锤C1个完好1年高树林10墨斗C1个完好1年高树林11伸缩杆C1个完好1年高树林12反光镜C1个完好1年高树林13游标卡尺C1个完好1年高树林 6

38、 施工方法及工艺要求6.1 施工测量方法测量放线是保证高标准装修质量的前提。统一的测量放线既可以避免收口位置产生偏差，保证工程施工质量，又能直观的反映空间利用状态，并对材料计提、材料加工单的绘制提供依据。一、准备工作1、设备人员准备（1）工具仪器：全站仪、经纬仪、红外线水平仪、钢卷尺、 墨斗。（2）人员：放线小组2人、木工7人、油工4人、电工2人、小工4人。2、技术准备（1）施工图交底、方案交底、场铺图实体化应用。（2）施工现场测量放线、返尺。二、施工测量放线流程测量放线流程图三、 施工测量放线要点序号项目技术措施1测设主控制线1）土建基准线复核移交。2）根据确定的基准线，复核样板段位置土建主体是否与精装施工图尺寸符合。2BIM模拟放线