整治河道工程监理详细规划.doc

1、LOGO XXXXXX有限公司XXXXXX项目监理规划编制人 XXX 审批人 XXX XXXXXX有限公司XXXX年XX月目 录一、工程概况2二、监理工作的范围、内容、目标3三、监理工作依据5四、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责6五、工程重点、难点及控制要点8六、工程质量控制的内容、方法、措施、程序10七、工程造价控制的内容、方法、措施、程序15八、工程进度控制的内容、方法、措施、程序17九、安全生产监理的内容、方法、措施、程序21十、监理的组织协调27十一、合同与信息管理28十二、监理工作制度31十三、监理工作设施41十四、拟编制的监理实施细则41一、工程概况1.1 工程名称：X

2、XXXXX工程1.2 工程地点：位于宁波市东部新城，通途路以南，会展路以北。1.3 建设单位：宁波市XXXXXX指挥部1.4 代建单位：宁波市XXXXXX有限公司1.5 设计单位：宁波市XXXXXX设计院 宁波市XXXXXX有限公司1.6 施工单位：XXXXXX有限公司XXXXXX有限公司1.7 工程规模：本工程共整治三条河道，分别为：A段（大东江支流）、B段（大东江）、C段（陈郎桥江），整治河道中心线总长1504m，护岸总长2656m。其中A段中心线长956m，护岸长1627m；B段中心线长244m，护岸长438m；C段中心线长304m，护岸长591m。主要建设内容为河道新挖、河道拓疏、护岸

3、墙砌筑、墙后回填、开挖支护及河道两侧景观绿化等。1.8 工程投资：约9460万元（其中工程建设费4959万元）。1.9 计划工期：200日历天。1.10 质量目标：达到合同质量要求；一次性验收合格。二、监理工作的范围、内容、目标2.1 监理工作范围：根据本建设工程委托监理合同的要求，本工程监理范围主要是施工全过程监理及工程保修阶段的监理，即施工阶段及保修阶段的质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。2.2 监理工作内容：根据建设单位的委托要求及监理合同的规定，本工程的监理工作内容如下：2.2.1 编制监理规划、监理实施细则；2.2.2 熟悉合同文件，了解施工现场；2.2.

4、3 参与交桩和设计交底、施工图会审工作，审查施工单位提交的复测结果和施工组织设计；2.2.4 督促和检查施工单位建立质量保证体系、安全保证体系；2.2.5 参加第一次工地会议和主持召开常规工地例会；2.2.6 批准单项工程开工报告；2.2.7 审查施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审查特殊作业人员上岗证件；2.2.8 验收施工单位的工地试验室，审核其人员资质；2.2.9 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；2.2.10 审核施工单位拟用于本工程原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；2.2.11 审核施

5、工单位拟用于本工程的机械设备的性能与数量；2.2.12 审查施工单位实施本工程的实施方案及主要方法或工艺；2.2.13 审查分包合同和分包人的资质；2.2.14 审查施工单位提交的总体进度计划，检查和督促施工单位实施进度计划、审批施工单位的修正进度计划；2.2.15 要求施工单位按照合同条件、技术规范、监理程序和经批准的施工方案进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；2.2.16 对施工单位安全、文明施工进行监控；2.2.17 签发中间交工文件；2.2.18 审查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进度措施和方法，出现重大质量和安全事故时，

6、督促施工单位按规定上报业主单位及有关部门；2.2.19 发布停（复）工令；2.2.20 对已完成工程进行准确的计量，对工程量的增减，做好实测实量，并接受业主单位检核；2.2.21 签认中期支付凭证；2.2.22 发布变更令（重大、重要变更报业主单位核准）；2.2.23 受理执行合同中的有关事宜，根据合同规定进行评估和处理；2.2.24 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.2.25 编制监理工作月报；2.2.26 对施工单位的交工申请进行评估，主持对拟交工工程的检查和验收；签认交工文件；2.2.27 督促、检查施工单位文件按工程管理部门和业主单位的要求编制竣工文件；2.2.

7、28 编制监理方面的竣工文件；2.2.29 配合业主单位的竣工验收和工程移交工作；2.2.30 根据质监部门的有关规定及其要求,完成监理方在质量评定中的验评、签认和相关工作。2.3 监理工作目标：本工程建设监理工作的指导思想是以工程建设项目目标管理（资金目标、时间目标、质量目标）为中心，通过项目目标规划与动态的目标控制，实现项目目标，以提高建设工程水平和投资效益。在监理工作过程中，要优先采用主动控制，事先对项目的计划目标进行分析、论证，判断可能产生的偏差，并提前采取有效措施以防止目标偏离，慎重选择使用被动控制。监理工程师要正确处理好质量、进度、投资三者的关系，既要控制投资，又要保证进度，而且还

8、要保证工程质量。为此特制定项目目标计划如下：2.3.1 本项目监理工作总的目标是通过监理人员严谨而有效的工作与配合，努力实现质量好、投资省、进度快。2.3.2 造价控制目标：以业主单位与施工单位签定的合同价及文字约定为造价控制依据，力争将建设工程的实际投资控制在合同价内。2.3.3 质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸、施工及验收规范、工程建设标准强制性条文的规定，并达到业主单位与施工单位签定的施工合同要求的工程质量标准。2.3.4 进度控制目标：满足工程施工合同及监理合同规定的工期要求。2.3.5 安全控制目标：在施工过程中通过方案审查、督促落实，杜绝重大安全质量事故，减少或避免一般性事故

9、的发生。三、监理工作依据3.1 国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。3.2 业主单位与监理单位签订的监理委托合同。3.3 业主单位与施工单位签订的本工程承包合同及其附件。3.4 业主单位与材料、设备供货单位签订的有关购货合同。3.5 业主单位为工程建设与其它单位签订的合同。3.6 经过批准的本工程设计文件、标准图纸及与本建设工程有关的技术规范、标准图集、质量检验评定标准、试验规程等。四、监理组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责4.1 监理组织形式及人员配备计划：根据本工程的建设规模和特点以及业主委托的监理范围、内容等，我公司在施工现场设立直线制组织结构形式的工程项目监

10、理部，由 凌志超 同志担任总监理工程师，各专业监理人员有： 王 磊 、江灵总 。人员配备方面根据工程进展情况和现场监理工作实际需要增减现场监理人员。各专业监理人员根据工程进展情况适时到岗。4.2 监理人员岗位职责：4.2.1 总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，全面负责和领导本项目日常工作。2、主持编写本项目监理规划；审批专业监理工程师编制的监理细则。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、建立本项目监理信息系统；保持与业主单位和施工单位的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。5、指导、督促、检查本项目监理人员的工作，根据工程进展情况进行人员调整，主持监

11、理会议。6、审查施工单位提交的开工报告、施工（专项）方案、进度计划；7、检查、核对并确认施工单位开工前的各项准备工作，审定施工单位提交的开工报告。8、签发工程开工/复工报审表，工程指令、工程停工令。9、审核、签署施工单位的申请、支付证书和工程竣工报验单、竣工结算。10、审核工程延期报告，调解业主单位与施工单位的合同纠纷、索赔等。11、向施工单位提出更换、清退其派驻现场的不称职管理人员。12、审查和处理工程变更、主持或参与工程质量事故的调查。13、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结、监理评估报告和项目监理机构的有关文件。14、定期审查项目监理日记和专业监理工程师日记

12、。15、认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守监理人员守则和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或监理人员失职而造成的不良后果应及时处理，按月评价项目监理人员的工作表现。16、审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。17、主持整理工程项目的监理资料。18、根据有关合同要求，对施工项目部主要负责人实行考勤制度，并半月上报业主单位。19、按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位规定职责。4.2.2 专业监理工程师岗位职责1、协助总监理工程师做好本工程有关监理业务，负责本专业监理工作的具体实施

13、； 2、熟悉本工程有关文件资料、施工图纸及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行有关规范、规定、标准和协议；3、负责编制本专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；5、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、证明、单据、变更，资料、报告等，并向总监理工程师提出报告；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据专业监理工作实施情况做好监理日记，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8、检查施工单位

14、人力配备情况及材料、设备、成品、和半成品的原始凭证、检测报告、质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料进行平行检验，合格时予以签认；9、检查本专业的工程情况，负责本专业分项(工序)工程验收及隐蔽工程验收；10、及时检查、了解和发现施工单位的组织、技术、经济和合同方面涉及本专业的问题，并向总监理工程师报告，以便对策，解决问题；11、及时发现并处理可能发生的工程质量或已发生的工程质量问题；12、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证；13、负责本专业监理日记和监理资料管理工作；14、按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位规定职责。4.2.3 监理员岗位职责1、在专

15、业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做检查记录；3、复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。7、按照ISO9001质量体系要求，完成本岗位规定职责。五、工程重点、难点及控制要点5.1 河道开挖、支护及档墙砌筑工程控制要点：1、河道开挖前施工单位应根据工程具体特点、环境情况和场地工程水文地质条件，制定切实可行

16、的开挖方案，开挖方案应经建设单位、支护结构设计单位和监理单位认可，并经组织论证后实施。2、河道开挖过程中应特别注意保护沿岸建筑及地下管线，并且应有防止滑坡的应急措施。河道施工时应设置横向围堰，并应注意天气的变化对施工安全和进度的影响。3、土方开挖应严格按照设计坡度开挖，同时应采用分级开挖的方案。4、委托专业监测单位加强对土体、支护结构及周边影响的监测，根据监测结果适时调整施工流程，以保证现场安全，保护城市基础设施及周边环境安全。5、档墙砌筑应垫稳填实，并与周边砌石紧靠，严禁架空；严禁出现通缝、叠砌、浮塞等现象。5.2 绿化、景观、铺装工程控制要点：1、 选苗要确保达到设计要求的规格。2、 栽植

17、应根据植物适宜的栽植时期抓紧栽植，所有种植的苗木都应浇足定根水。3、 种植挖坑标准，栽树挺直，树姿最优面应朝向游人主要欣赏面。4、 重点要控制好苗木土球质量和种植土质量，确保苗木成活率。5、硬质铺装及园路是整个环境的主要硬质景观，其做法和质量直接影响景观效果。施工过程中应严格按照施工工艺要求，还应注意与相邻道路、铺装地面的衔接，要求平整美观，做到自然接顺不积水。6、硬质铺装重点控制铺装坡度、平整度、图案、色差等，不得有空鼓、泛碱等现象。铺装施工前要做样板段，经各方确认后再大面积展开施工。7、园路工程必须在主体工程和地下管线工程完成后方可进行施工；其塘渣垫层必须夯实。5.3 组织协调与接口管理工

18、作重点、要点：1、要做好监理内部、与发包人、承包人、设计单位、质量监督部门、不同标段承包人及各验收部门之间的协调工作。2、从本工程的全局出发，对需要协调配合的问题进行综合分析，制定协调方案，并与各有关单位进行协商，在顾全各方利益的同时，提倡发扬风格，顾全大局、团结协作的精神，以求得问题的妥善解决。3、督促施工单位根据本工程要求，合理部署、统筹安排现场各项施工工作，抢进度、抓质量、保安全，确保项目目标如期实现。4、须全面掌握本项目周边管线和物业开发，道路新建、改建等情况；做好与原有建筑或道路的技术衔接。5、定期或不定期组织召开协调会，做好各承包人、供货商间的协调配合工作。6、制定对其他专业已完工

19、程的保护措施，并明确各自职责。7、做好工程内部各专业协调配合工作，要求各专业根据总体进度计划制定各自施工计划，确保工程按期完成。5.4 交叉施工作业控制措施要点：1、必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决交叉作业问题，避免施工冲突。2、核对各施工位置、标高等，如发现与图纸不一致，须及时通知设计单位协调解决。3、强化组织协调，合理安排各专业施工面。重点要控制好标高和相应的位置。4、施工应以结构工程施工为主导，各相关配套施工紧密配合。5、各分项工程在隐蔽前须联合检查，合格后再进行下道工序施工。避免由于返工造成工期延误。5.5 安全生产及文明施工监控措施要点：1、对危险

20、性较大工程施工进行重点控制，在施工前要求施工单位单独编制专项安全生产施工方案和应急预案。2、对河道开挖、支护、高大模板、支架等施工方案重点审核，审核方案中人身安全、机械设备安全措施，应符合强制性条文规定。对涉及危险性较大的专项安全施工方案，要求施工单位组织专家组进行审查论证。3、施工现场临时用电必须采用TN-S三相五线制接零保护系统，实行三级配电、三级漏电保护，确保施工现场用电安全。4、排查所有大型机械设备，大型机械设备须到相关部门备案登记后方可使用。5、排查高处作业情况，重点检查临边防护。6、检查工地安全费用使用情况；检查安全防护用品的配备和使用情况。7、现场交通疏解工作要本着“确保安全、畅

21、通，保持正常通行”的原则进行组织。项目部要成立“交通疏解部门”，负责施工期间的交通安全保障工作。六、工程质量控制的内容、方法、措施、程序在施工阶段工程建设监理质量控制任务主要是通过对施工投入、施工实施过程进行全过程控制，以及对参与施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期达到施工质量目标。6.1 质量控制方法1、一条原则工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约。 监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。2、两个重点设置质量控制的重要分部分项和关键部位进行重点控制。 对重要的分部分项工程重点

22、控制。 对工程的重点部位、关键工序重点控制。3、三个阶段施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验是否合乎要求。工程施工阶段：旁站和巡视以及平行检验。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工工程中的原材料、半成品和成品进行抽查。工程验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4、四个手段旁站: 施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；抽检施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符

23、合要求的要进行修整，无法修整的要求返工。试验：监理工程师对承包商各种材料、混凝土配比、砂浆等随机抽样试验，检查承包商各种抽样频率、取样方法及试验过程是否符合要求。指令性文件：监理工程师通过书面指令和文字形式对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或整改。6.2 质量控制措施1、质量的事前控制工程原材料、构配件及设备的预控a.加工订货的质量控制：材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽检，并将结果报监理审查。b.材料

24、进场后的质量控制 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试(检)验报告。材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行取样见证制度。监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。工程施工的质量预控：a.按照建筑工程施工质量验收统一标准的规定，分部工程质量合格是单位工程质量合格的必备条件。因此，必须从严格控制建筑工程质量出发，各种材料博采众长先选样、后施工的工作方法；大批材料采购前，应先提供样品，经有关单位及项目监理部确认后，将样品封存，进场材料必须和样品相一致，否则不准使用；有关工程施工前，先做样板（间、件、块），经项目监理部会同有关单位检验认可后，方可进行全面施工，其大面

25、积施工质量必须达到样板质量；否则，可拒绝验收。b.督促施工单位妥善保管好建筑材料，如发生变质、变形和损坏的，不准使用。对工程已完产品要有妥善的保护措施，确保其完好无损。c.所有这些建议在签订有关工程施工合同时，必须明确责任内容，以免事后扯皮互相推诿，发生合同纠纷。2、质量的事中控制在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施

26、和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：a.试验室的资质等级及其试验范围；b.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c.试验室的管理制度；d.试验人员的资格证书；e.本工程的试验项目及其要求。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、

27、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。3、质量的事后控制专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审

28、核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告

29、和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。4、质量的其他控制从保证单位工程质量的根本点出发，着手抓好分项工程施工质量。具体操作以抓分项工程保分部工程，抓分部工程保单位工程质量的程序，督促施工总承包单位抓紧日常施工质量管理，严格控制各工序施工质量、分项工程质量为首要任务。质量管理要加强管理力度，必须加强总包单位对工程质量的管理力度。本规划提出如下建议：建立健全施工技术和质量管理机构。以总承包单位为主体，各分包单位及有关部门参与下，成

30、立单位工程质量管理机构，实施统一领导，全面管理工程施工的质量，检查、监督质量等级的核定；编制工程质量管理办法。以统一规定各分包单位施工的工程质量管理的做法和手段，做到分工、职责明确，权利、义务有机结合，实施工程质量的监督、检查、评定、核定工作；拟制“工程竣工资料编制办法”，统一规定各分包单位编制竣工资料的做法和深度，以确保资料的质量和完整。工序施工完毕，施工单位组织质量自检 返工或加固处理 不合格 合 格报 验1、自检、自评资料；2、试验报告；3、施工技术资料和施工纪录。 监理人员实地检验、量测、审核有关施工技术资料不合格 合 格签证进行下道工序施工工序衔接和隐蔽工程质量控制流程七、工程造价控

31、制的内容、方法、措施、程序7.1 造价控制的工作原则1、严格执行承包合同和材料（成品、半成品、设备）购销合同中确定的合同价、单价和约定的支付方法；2、对报验资料不全、与合同约定不符、质量不合格或有违约的支付不予审核和计量；3、工程量计量符合有关计算规则；4、公正合理处理因设计变更、合同调整和违约索赔引起的费用增减。7.2 造价控制的工作方法1、依据施工图纸、概预算、合同工程量，建立工程量支付台帐；2、审核承包商编制的工程各阶段及月、季资金计划；3、进行风险分析，对造价易突破部分和易发生费用索赔的因素提出防范对策；4、检查工程计量和工程款支付情况，并作分析比较。7.3 造价的事前控制1、根据承包

32、合同，审核承包商编制的工程预算基础上，分各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。必要时，对上述计划提出调整意见；2、熟悉设计图纸、招标文件、标底（合同造价）因素， 找出工程费用最易突破部分，从而明确投资控制的重点；3、对设计、施工、工艺、 材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力；4、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策；5、督促业主按合同规定的要求，及时向承包商提供保证其正常施工所需的条件。避免因开发商违约，造成索赔事件的发生。7.4 造价的事中控制1、进行阶段性投资计划值与实际值的比较，审查承包单位提交的阶段性支付预算书，并提出审

33、查意见。2、严格执行计量与支付程序，及时对质量合格工程进行计量；3、工程变更未经监理机构签证不得施工。设计单位的设计变更通知，应通知监理机构，监理机构应该核定费用及工期的增减，列入工程结算；4、严格经费签证。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、机械台班签证、材料代用、材料调价等签证，须经监理机构核签后方才有效；5、掌握价格信息制度，及时掌握国家和地方政府调价的范围和幅度；6、承包商按月做出完成工程量和工作量的报表，于月末提交监理机构，监理机构及时核实已完成工程量，计量结果作为工程价款的支付依据，由总监签发付款凭证。业主应根据监理机构的签证，按承包合同规定及时支付工程款；7、定期不定期地进行工

34、程费用超支分析， 并提出控制工程费用突破的方案和措施。7.5 造价的事后控制1、承包商应在合同约定的期限内（监理合同有约定时）提出工程结算书，报监理机构审查。2、监理机构在接到工程结算书后应依据工程承包合同条款， 国家和地方有关法规，认真核对工程实际完成实物工作量及正确合理套用定额，进行严格公正审核。3、审核工作在约定时间内完成，审核报告应附有详尽说明，送业主审定，并反馈给承包商。4、阶段性工程价款支付凭证书根据施工合同拟定的工程价款结算方式由承包商按已完工程进度填制工程款有关支付申请表报送监理机构，总监组织监理机构相关人员对已完工程的数量、质量进行核对，并根据承包合同约定条款签发支付凭证，报

35、送业主。经业主同意，作为支付价款的依据。7.6 计量、拨款工作程序1、施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。2、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。3、总监理工程师签署工程款支付证书，并及时报送业主单位。八、工程进度控制的内容、方法、措施、程序8.1 工程进度控制的原则1、以合同约定的工期目标为进度控制的依据；2、在确保质量和安全的前提下控制进度；3、实行动态控制和主动控制。8.2 进度控制的方法1、审查进度计划；2、分析影响进度的关键线路（工序）的施工准备、施工合理性

36、等因素，以保进度计划切实可行；3、监督进度计划的实施，及时掌握工程进度实际和影响进度各因素变化，满足进度计划要求；4、进行工程进度评价分析，发现偏离，及时要求承包单位采取措施；5、对发现工期拖延，适时调整进度计划，督促承包单位采取措施予以弥补。8.3 进度的事前控制1、根据投标文件和工程承包合同确立的原则，分解各分部、阶段进度计划和确定控制目标。2、审核批准承包商编制的网络进度计划，确定完成各单位工程及各施工阶段（工序）所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。工期和时间安排的合理性审查：a.施工总工期的安排应符合合同工期；b.各施工阶段或单位工程（包括分部、 分项工程）的施工顺序和时间安排与材

37、料和设备的进场计划相协调。c.易受冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；d.对动员、清场、节假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。施工准备的可靠性：a.所需主要材料和设备运送日期已有保证；b.主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；c.工程放线、原材料检查及试验的工作已经安排；d.场地整理、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。计划目标与施工能力的适应性：a.各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包商的设备和人力实际状况相适应；b.各项施工方案和施工方法应与承包商的施工经验和技术水平相适应；c.关键线路上的施工力

38、量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。各单位工程及各施工阶段（工序）需要完成的工程量及估算；各单位工程及各施工阶段（工序）所需要配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的工序搭接、交叉作业安排等。8.4 进度的事中控制1、工程进度计划的检查。2、建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、 设计修改和工地洽商等问题和有关工程施工过程中必须记录的事项。3、 主持召开有承包商、业主参加的有关工程进度的协调会，听取工程施工问题的汇报，对存在的问题提出解决办法，对其中有关质量和进度问题提出监理意见。4、督促承包商按月提出施工进度报告，由专业监理工程师审查认定，最后应由项目总监签发，并报送业主。

39、5、进度报告内容：工程实际进度，工程计划进度，进度的偏量，发生偏差的原因，纠正偏差的工作措施。 8.5 进度的事后控制1、发现工程现场的组织安排、 施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进度计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证满足合同工期的要求。2、调整工程进度，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。8.6 工程进度控制的工作程序1、总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和月施工进度计划。2、施工进度计划

40、审核的主要内容：a. 进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；b. 进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分施工单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；c. 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；d. 工期是否进行了优化，进度安排是否合理；e.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否符合施工进度计划的需要，产、供是否均衡；f. 对由业主单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），施工单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确。3、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工

41、图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，提出防范性对策，经总监理工程师审定后报送业主单位。4、在实施进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作内容：a.检查和记录实际进度完成情况。b.通过下达监理指令、召开工地例会和各种层次的专题协调会议，督促施工单位按期完成进度计划。c.当发现实际进度稍滞后于计划进度时，总监理工程师应及时以书面或口头形式向施工单位提出警告；施工单位应采取有效措施在短期内设法弥补；当实际进度于计划进度有较大差距时，总监理工程师应及时主持召开专题会议分析滞后原因并提出整改意见，同时以书面形式通知施工单位编制加快施工进度方案，报经项目总监批准后执行。当施

42、工进度滞后原因属施工单位管理不力或工、料保障脱节时，项目总监应签发监理工程师指令并报告业主单位采取进一步督促和补救措施。5、 总监理工程师应在监理月报中向业主单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理的由业主单位原因导致工期延期及其相关费用索赔的建议。施工单位编报宏观计划、每月完成计划、每周完成计划 报审（监理人员优化） 施工单位1、提出补救措施；2、调整施工计划；3、增加施工投入；4、质量保全方案；5、加强管理力量。 施工单位调整 不可行执行 可 行监理人员定期将完成情况与计划对比 警告 有滞后趋势 签发监理工程师指令 严重滞后 正常报业主单位因不可抗力因素导致工期滞后建议业

43、主单位适当延长工期。按期完成进度控制工作流程九、安全生产监理的内容、方法、措施、程序9.1 建设工程安全监理的主要工作内容按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查，具体内容包括：9.1.1 施工准备阶段安全监理的主要工作内容A.施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：a.基坑支护与降水工程；b.土方开挖工程；c.模板工程；d.起重吊装工程；e.脚手架

44、工程；f.围堰工程；g.周边管线及设施的加固工程h.国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。g.对河道开挖部分如果达到深基坑工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。B.审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。C.检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。D.审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。E.审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是

45、否与投标文件相一致。F.审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。G.审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。9.1.2 施工阶段安全监理的主要工作内容A.监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。B.定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。C.核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。D.检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。E.督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加施工单位组织的安全生产专项检查。9.2 建设工程安全监理的控制方法9.2.1 严格执行建筑工程安全生产管理条例 ，贯彻执行国家现行安全生产法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；9.2.2 审查施工单位的有关安全生产的文件：1、 营业执照；2、 施工许可证；3、 安全资质证书；4、 建筑施工安全监督书；5、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；6、安全生产责任制及管理体系；7、安全生产