建筑工程大总包管理模式策划方案汇报讲义.pptx

1、大总包管理策划大总包管理策划重庆两江重庆两江建筑工程有限公司建筑工程有限公司 2016年年6月月3日日目 录一、大总包的理解1、什么是大总包2、大总包管理的核心3、大总包管理的目的4、大总包管理的方式5、我们的大总包特点6、我们的大总包目标二、大总包团队的建设1、组织架构2、主要管理人员3、其他管理人员4、管理人员招聘原则5、分供商需求计划及进度6、分供商评选及制度7、分供商情况汇报三、大总包管理方案1、大总包下质量管理方案2、大总包下安全文明管理方案3、大总包下进度管理方案4、大总包下成本管理方案5、大总包下制度管理方案两江建筑同心者同路一、大总包的理解 大总包管理即为：负责整个工程项目开发

2、过程中实施施工任务的所有专业工程的施工及管理总承包。其包含甲分包、甲指专业分包及自施工部分等所有参与施工任务的施工与管理工作。大总包单位在该工程中是该工程所有施工任务的进度、质量、安全及穿插施工的第一责任主体，为全项目施工任务组织、策划、实施、协调到完成承担全部责任，对业主及客服的需求负责。大总包管理是一种管理模式的革新，在传统的总包管理模式的基础上，管理核心、管理目的、管理方式均发生了变化。1、什么是大总包两江建筑同心者同路建设单位 大总包管理的核心是全范围、全方面的参与、管理。不同于以往的传统总包管理模式，需要大总包单位对设计、地勘以及其他所有参建单位进行统一管理，甚至在一些时候，代替建设

3、单位行使管理职责与管理权力。2、大总包管理的核心全面管理管理 协调变革建设单位授权总包（施工主体）监理设计地勘其他分包大总包（施工主体施工主体+管理主体管理主体）监理设计地勘其他分包（管理主体）（监督主体）两江建筑同心者同路设计报建施工配套验收交付2、大总包管理的核心全面参与传统总包参与大总包参与 不同于传统总包管理模式，总包单位仅参与房地产开发的其中一项或几项任务，大总包管理需参与房地产开发的全阶段，且必须做为责任主体之一。两江建筑同心者同路 大总包管理的目的，是通过总包管理，实现提高效率，减少移交困难，减少协调工作，最终实现更高品质、更高效率、更高性价比的管理目标。3、大总包管理的目的传统

4、总包管理目标顺利移交顺利验收自身利益最大化大总包管理目标项目开发全过程顺利、高效产品交付品质高项目开发全过程成本控制，高性价比变革两江建筑同心者同路 受大总包管理的特点影响，在管理方式上，除传统的管理措施外，还需要对设计、地勘、甲指分包等其他参建单位进行管理。4、大总包管理的方式1、传统管理方式；2、坚持样板引路、策划先行；（前期全面策划）3、参与所有单位合约规划管理；（由总包在建设单位资源库内招标）4、参与前期图纸出图以及图纸精细化管理（从施工角度参与，并提供施工深化、优化图纸及建议）5、定期复盘和纠偏（针对整个项目开发全过程中的所有参建单位）6、其他管理制度及甲方赋予的权利。两江建筑同心者

5、同路 相对于理论意义上的大总包，万科城E地块的大总包为具有贵阳万科特色的大总包：1、大总包的基本条件：产品定型化（T6模型），工业化建造体系（5+1），两提一减战略方针。2、大总包的合约支持：总包合同内包含土建、精装、外墙涂料、水电安装、门窗栏杆、室内防水等所有室内分部分项工程。3、图纸设计阶段已经完成，未能提前参与，目前需要加快图审及更改，并及时提供深化图纸，由设计确认实施。4、存在甲指分包及政府单位参与，并未由大总包参与，甚至由大总包直接进行招标，会为以后实施过程中的管理带来困难。5、管理范围不全面，包含园林、消防、强弱电、自来水等单位，其受控性很差，需要建设单位赋予更大的对其制约的权利，

6、否则仍需要建设单位作为相关单位沟通、协调、管理的主体，无法实现大总包管理的目标。5、我们的大总包特点两江建筑同心者同路1、全面接手建设单位管理职责，由施工主体兼并管理主体，减轻建设单位管理压力。2、精简全项目开发团队机构，可能施工方管理团队会有膨胀，但相对整个开发团队，绝对是要精简。3、通过提前策划与设计深化、审图前置，提前暴露问题，将问题提前消灭，减少移交困难，实现无缝移交。4、通过统一管理，要求接收单位提前插入检查、验收，减少二次移交的时间损失与人力损失。5、通过统一管理，协调整体资源，实现资源的最高利用率，减少其他单位在现场的材料、人工、措施的浪费，从而实现整体成本的节约。6、通过这个项

7、目，培养一批综合性管理人才，并总结大总包管理经验，为以后大总项目的复制与推广做准备。7、争创省级安全文明工地标化工地，贵州省黄果树杯优质工程。8、季度评估每年不少于两次优秀，全年不低于区域前15%，交付评估创集团优秀。6、我们的大总包管理目标两江建筑同心者同路二、大总包管理团队的建设1、组织架构两江建筑同心者同路项目主要人目主要人员及及简介介姓名职务简介黄金海项目经理以公司总经理的角色出任项目经理，确定公司对项目的重视与决心，同时方便公司决策与落地。戚光安项目副经理丰富的万科施工经验，在中天集团做万科项目十年以上，出任3个万科项目项目经理，对万科的理念及要求有很深刻的了解。杨晓龙技术负责人在技

8、术负责人岗位5年，3年以上的万科工程工作经验，对贵阳万科理念及要求有深刻的了解。马自占生产经理一直从事万科工程项目，负责现场安全、生产管理工作刘鹏精装负责人资深精装设计师、项目经理，30年以上的精装设计经验及多年的万科精装施工经验。陈双彦安全主管在中铁集团担任安全总监6年，进三个所负责的项目均为北京市安全文明标化工地。2、主要管理人员两江建筑同心者同路项目管理人目管理人员序号职务数量备注序号职务数量备注1技术员2已到岗，均有万科工作经验，为以前万泰和中天的管理人员8预算员2已到岗，在万科城渝发有完成的工作经验。2栋号长3已到岗，均有万科工作经验，为以前万泰和中天的管理人员9造价员1公司委派。3

9、施工员12每条管理线4人，目前已到岗4人。（二排管理人员1名，原中天集团，3名新动力）10精装施工员3在精装穿插前1各月配备4资料员2已到岗，资料主管有6年经验，在贵阳本地有4年经验，参与过鲁班奖项目11采购2已到岗5安全员3已到岗1人，有万科工作经验，为原中天安全工程师12库房3已到岗1人6财务1公司委派13定型化机修组5已到岗7后勤1已到岗目前项目管理人员配备已经齐全，考虑到管理成本问题，部分管理人员在岗位需求前1月到岗。3、其他管理人员两江建筑同心者同路81322管理人员年龄分布2025岁2635岁36岁45岁45岁以上024681012144、管理人员招聘原则：作为一个新组建的团队，人

10、员的招聘为重点，所有管理人员的招聘工作均由黄总亲自参与。我们管理人员以年轻为主，有理想，有抱负，肯奋进的年轻人，对于接受和贯彻万科的理念有很好的帮助。同时，我们还招聘大量有万科经验或多年大项目、优秀项目经验的管理人员，以带动整个项目技术能力与管理能力。6973管理人员工作经验2年以下35年 610年10年以上012345678910461644万泰两江渝发中天国企学生两江建筑同心者同路5、分供商需求计划及进度：两江建筑同心者同路根据本项目特征，结合实际情况，项目部及公司对项目施工任务进行分解分析后对工程各阶段所需分供商作出需求策划，并对前期所需分供商开展了大量的评选工作6、分供商评选及制度：入

11、围考察比价答辩签订合约两江建筑同心者同路入围与万科理念一致，接受万科文化，愿意与公司共创共享同发展分供商本人品行端正，在同行有极好的经营口碑，服务意识强，合作意愿强烈有多年的行业从业经验，技术、资金实力雄厚，完成任务机动突击能力强。对有施工任务的分供商必须有万科项目从业经历且取得过优异成绩围渠道来历可靠易于了解，优先于合作多年的可靠单位考察考察现有工地（工厂）施工质量及安全文明管理情况考察与其合作的单位，探问其口碑、服务及理念考察其下游产业或供应单位，是否有可持续的供货或劳动力输出能力。考察其经济实力，是否会由于其他项目影响到本项目的实施。比价、答辩最终报价、开标，同等条件下低价中标，已实现成

12、本节约。针对各自报价，对其进行答辩，特别是最低价，必须对其低价原因、利润空间、合作方式及运营方式答辩清楚，避免恶意低价中标。6、分供商评选及制度：评选原则两江建筑同心者同路1、分供商优选入围：各专业符合条件入围分供商不得少于五家2、分供商考察、约谈：项目部组织分供商需求部门、技术部门、商务部及公司委派专家对合格的入围分供商的在建工程及类似工程进行逐个考察 考察完成后由各部门当天会签考察报告，考察后合作意向单位不得少于三家 由需求部门、技术部、商务部主管会同项目负责人对考察合格单位逐一约谈3、分供商的确定：项目部会同各相关部门根据考察报告、分供商的报价、项目部的定价及合作条款对不少于三家的意向合

13、作分供商进行逐一分析，分析其与项目目标定位的符合度、分析其综合实力合格度、分析其合作意愿及服务意识、分析其可能存在的风险因素等 组织各部门对分析结果逐一逐项进行评估打分 项目经理组织对评选符合度最优者开始逐一进行最后约谈，确定符合度最高者4、分供商合同：与符合度最高分供商签订合作合同，合同除常规条款外专门约束分供商需做到策划先行，样板引路；统一项目目标为省优良、省级标准化工地、万科集团观摩工地、集团评估合格率不低于98%；安全协议、项目部所有明示制度及万科相关规定最为最重要合同附件；专门约束不得出现任何有损于万科形象及造成对万科负面影响作为合同的最重要条款。5、分供商考评制度：制定系统的分供商

14、考评制度，每月对分供商的合同履行情况、任务完成情况、配合服务情况、任务标准等进行逐项考评打分。设立专项奖评基金对成绩优秀者进行奖励，对成绩较差者除经济处罚外责令其调整改进，对不能满足万科要求者及时清退处理。6、分供商黑名单制度：建立分供商黑名单制度，成立分供商档案，对所有分供商进行评级，对优秀的分供商签订战略合作协议，对不合格分供商拉黑处理6、分供商评选及制度：评选制度两江建筑同心者同路供供应商名称商名称负责人人参与参与项目目备注注熊传伟钢筋班组熊传伟南京西站大关天地、太原绿地二期世纪城、太原龙潭公馆、安徽淮北恒大城、南京普口雅居乐、太原中正、太原居然之家、太原榆次新晋世家、太原北营万科城该班

15、组为中天老牌班组，目前在太原参与太原万科城项目杨和平模板班组杨和平浙江宁波万科城一期、安徽亳州一品居、安徽亳州紫荆花园小区（鲁班奖项目）、郑州绿地泰晤士新城、贵阳俊发城、湖南怀化武陵山国际商贸物流城、昆明市官渡区子君村安置房、重庆龙湖礼嘉双语校、成都汇日广场、郑州绿地新庄佳园、昆明市官渡区子君村安置房（铝膜在建）该班组策划先行样板引路观念强烈，对万科项目意愿非常强，注重品牌效应。与公司共创共享同发展理念契合度高。向安宇混凝土班组向安宇贵阳万科成熟混泥土施工班组，2005年开始在广东中铁二局承包混凝土劳务施工，贵阳万科项目有万科城C地块4#、7#楼，万科悦城10#、11#楼，万科花城3#4#5#

16、8#楼。安装班组顾大勇、刘旭辉广州市萝岗区万科新里程项目、广州市天河区天河御品项目、清远市万科城、广州市番禺区欧泊项目、广州市萝岗区万科东荟城项目、广州市黄埔区万科山景城项目、广州万科府前一号项目、广州万科南方公园前项目该班组为中天老班组，长期参与广州万科项目，对万科标准熟悉。7、分供商情况汇报两江建筑同心者同路三、大总包管理方案1、大总包模式下质量管理方案大总包模式下的质量管理核心：一次性做对，一次性做好。一次性做对，一次性做好。大总包模式下的质量管理原则：提前优化、提前暴露、提前整改提前优化、提前暴露、提前整改。大总包模式的质量管理，坚决杜绝问题的“内部消化”。大总包的管理模式，使得“所有

17、工作全面前置”成为了可能，我们必须做到以下两个坚持：1、坚持样板引路、策划现行；、坚持样板引路、策划现行；2、坚持设计先行，图纸优化、深化先行。、坚持设计先行，图纸优化、深化先行。两江建筑同心者同路1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行由于在大总包管理模式下，总包单位管理范围、管理职责均放大，管理压力和管理困难也在急剧增大，必须要求所有单位包含总包自己在内做到样板引路、策划先行。1）、总包单位自有合同范围内工作，根据万科工序样板标准动作要求，提前制定工序样板清单目录及样板实施计划，并在实施前制定详细的工序样板实施方案及施工详图，并根据样板验收记录表进行验收，合格后才能大面施工。

18、两江建筑同心者同路1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行 2）、砌筑、精装等技术及质量要求较高的班组，要求班组工人到场后先进行验收施工，现场施工的样板墙上写上：施工日期、工人 姓名、实测数据。由项目部及监理共同对其验收，合格后允许其留在工地施工，不合格则直接清退。需要工人施工样板的工种有：架子工、砌筑工、抹灰工、腻子工、油漆工、混凝土收面工人、瓷砖工人、木工等。两江建筑同心者同路1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行 3）、所有材料第一次进场时，由技术负责人、库房负责人、项目经理、采购主管、商务经理、监理单位共同联合验收，并进行封样，作为材料样板，并在现场设置封

19、样室，并留置标签，做为以后同种类产品进场的收货标准。两江建筑同心者同路1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行 4）、由于本工程为第一个大总包试点，关于怎么做，做成什么样，都必须提前想好，并向建设单位进行答辩，共同论证大总包道路上的问题与措施。序号序号答答辩课题计划完成划完成时间备注注1、施工组织设计方案答辩2016-5-30已完成2、大总包管理答辩2016-6-153、穿插施工答辩2016-6-30完成一轮4、亮点技术方案答辩2016-7-155、园林、市政、管网先行方案答辩2016-6-306、精装修工程施工答辩2016-8-157、门窗工程施工答辩2016-7-308、外立

20、面工程施工答辩2016-7-309、其他待定两江建筑同心者同路1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行 5）、所有施工班组进场前，会组织一个简单的答辩，首先，由项目对其进行交底，在了解项目要求及图纸后，班组进行策划答辩，答辩内容包含：质量控制措施、安全文明控制措施、施工配合及资源集结、工人工资管理。6）、所有部门主管及栋号长，划分责任田，并进行考核，在项目施工前，对栋号长及部门主管进行策划答辩，答辩需通过多轮，直到通过为止，且必须在正负零施工完成前完成答辩。序号序号答答辩课题计划完成划完成时间备注注1、5、7、10#楼施工管理答辩杨孝海2016-6-152、6、11#楼施工管理答

21、辩陈国2016-6-203、9、12#楼施工管理答辩余坤2016-6-254、安全文明管理答辩陈双彦2016-6-185、技术管理答辩杨晓龙2016-6-236、生产管理答辩马自占2016-6-287、项目成本管理答辩懂沛2016-6-308、创优工程资料管理答辩将林2016-7-159、其他待定两江建筑同心者同路一、技术措施类序号内容计划落地情况目前状态计划完成时间备注1防水反坎与结构主体同步浇注成型技术。全项目落地铝模深化进行6月15日2外门窗固定采用垂直锚固，免收口技术。全项目落地铝模、门窗单位深化6月15日3滴水线与铝模板浇铸整体成型技术。全项目落地铝模深化进行6月15日4外墙螺杆洞采

22、用预制封堵杯封堵技术。5#楼先试验设计预制封杯模型及工艺思考6月20日5淋水管布置爬架底部措施。全项目落地考察华府做法5月30日6全砼外墙采用空心波纹管技术。全项目落地讨论波纹管加固措施5月30日6月20完成样板7采用电梯井专用布料机，泵管设置电梯井技术。全项目落地在联系布料机供应商，讨论布料机及泵管加固措施。6月30日8高精度地面找平技术。6#楼做试点对工法、工人手艺要求较高，目前在讨论阶段6月30日进行集中样板施工。9结构拉缝优化措施。全项目落地先进行集中样板施工6月20日10外窗檐口滴水采用成品鹰嘴条技术。全项目落地联系鹰嘴条供应厂家6月30日1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路

23、、策划先行 7）、施工亮点及技术措施策划：两江建筑同心者同路一、技术措施类序号内容计划落地情况目前状态计划完成时间备注11 烟道洞口结构预留企口技术。5#楼做试点讨论烟道安装问题，以及后期防漏烟处理措施。6月30日12砌筑、瓷砖提前深化排砖图措施。全项目落地目前，精装图纸与安装图纸点位不一致，需进行会审确定后再进行图纸深化。5月30日13 燃气管洞口预留之水套管措施。全项目落地需与燃气公司协商，确定燃气管固化图6月15日14 地坪先行技术5#楼做试点采用砂浆泵送技术，目前联系砂浆供应单位，并确定方案6月30日15 水电安装、布管先行技术5#楼做试点 需先完成水电固化图。6月20日目前，精装图纸

24、与安装图纸点位不一致，需进行会审确定后再进行图纸深化。16 户内门过梁下挂取消技术全项目落地铝模深化进行6月15日17 消防楼梯梯步免地坪技术7#楼做试点技术讨论阶段待6#楼高精度地坪成功后进行楼梯梯步免地坪落地。1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行两江建筑同心者同路二、工具、设备类序号内容计划完成情况目前状态计划完成时间备注1吸尘式腻子打磨机全项目落地已确定使用腻子施工前购买2钢筋绑扎机全项目落地已确定使用，与钢筋班组共同承担费用。5月30日 3混凝土平板震动器全项目落地已确定使用5月30日地板施工前购置，要求砼班组自备。4电梯井到自爬式布料机全项目落地在联系布料机供应商，

25、讨论布料机及泵管加固措施。6月30日 5水平洞口防护预留钢筋全项目落地已具备条件5月30日6安全体验馆设置与施工现场根据现场场地条件确定，目前在施工讨论阶段。7月30日需根据现场情况，看是否有足够的场地去设置。7装配式定型化防护体系全项目落地正在进行方案编制阶段6月15日正在联系外爬架单位回收旧爬架网片。8混凝土收光鞋全项目落地正在联系供应单位5月30日 1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行两江建筑同心者同路三、管理措施类序号内容计划完成情况目前状态计划完成时间备注1施工质量、工序、人员、时间可视化体系。全项目落地正在编制制度5月30日2工人门禁卡管理体系全项目落地正在采购中

26、6月30日目前现场不具备安装条件。3安全晨会、管理晚会制度全项目落地已落地4工人工资打卡制度全项目落地已落地已经写入分包合同内5安全帽、工作服统一管理制度全项目落地方案讨论中6月15日6现场监控管理制度全项目落地监控单位及方案已确定已落地1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行两江建筑同心者同路四、精装优化类序号内容计划完成情况目前状态计划完成时间备注1吊顶龙骨提前深化排版措施。全项目落地等灯具点位固化后进行6月15日2灯具安装处提前预埋板材措施全项目落地等灯具点位固化后进行6月15日 方案已确定3吊顶转交采用L型板措施。全项目落地吊顶图纸深化中6月15日 方案已确定4吊顶检修口

27、、洞口边缘设置木边框措施全项目落地吊顶图纸深化中6月15日 方案已确定5使用成品阳角条技术全项目落地联系阳角条供应商7月30日 方案已确定6瓷砖完成面采用竹胶板保护技术全项目落地联系供应商7月30日 方案已确定7楼梯间梯面专用保护工具全项目落地万科城C区学习5月20日 方案已确定1.1、大总包模式下质量管理方案坚持样板引路、策划先行两江建筑同心者同路1.2、大总包模式下质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行坚持设计先行，图纸优化、深化先行 1）、建、结、水、电、暖图纸需在土方完成前完；精装、门窗、栏杆、外立面、景观施工总图、总图及道路管网图纸，需在孔桩施工完成前下发；景观及配套图纸在正负

28、零完成前下发。总包单位组织全专业进行全面审图，并在正负零完成前完成所有审图工作，以实现后期施工全过程的“零指令”“零变更”序号序号图纸名称名称状状态审图情况情况备注注1、建、结、水、电、暖、精装图纸电子版已完成3轮审图需在6月15日前进行第四轮审图，本轮审图重点为精装修与建筑、结构、水电的错漏碰缺及优化问题。2.景观总图电子版非正式版，未审图需在6月30日前提供景观总图，方便车库屋面道路及堆场的设置，并提前策划园林、市政先行方案。3.综合管网图电子版已完成1轮图审目前的管网图可行性较差，正在调整中。两江建筑同心者同路1.2、大总包模式下质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行坚持设计先行，

29、图纸优化、深化先行 2）、图纸的优化、深化先行。在正负零结构施工完成前，需完成所有精细化工程的图纸深化问题，以便在结构施工时对结构尺寸及构造进行优化。序序号号优化、深化内容化、深化内容计划完成划完成时间目前状目前状态备注注1、砌体深化图2016-6-20正在编制中2.安装管线、点位固化图2016-6-15由机电工程师编制。3、铝模深化图2016-7-15正在确定铝模厂家4、门窗、栏杆、百叶深化图2016-7-10正在确定门窗、栏杆、百叶单位5、精装瓷砖排版图2016-6-30正在编制中6、外立面分色深化图2016-7-30未启动7、部品及厨卫洁具固化图2016-8-15正在编制中两江建筑同心者

30、同路1.2、大总包模式下质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行坚持设计先行，图纸优化、深化先行 3）、BIM的应用。参考国外大总包成功案例，BIM成为开发、设计、施工的主要工具。目前贵阳万科城E地块项目并未使用BIM技术，我项目自行购置Autodesk Revit 然间，进行BIM建模，争取在管线施工前完成模块建设，解决多专业管线的错漏碰缺问题。由于我项目均是第一次接触BIM，对软件不了解、不熟悉，相对工作进展缓慢，目前还在学习、摸索阶段。项目计划组织所有管理人员在网上购买培训课程进行全员培训，已更快的学习BIM技术，为以后的大总包管理做好技术基础。两江建筑同心者同路1.2、大总包模式下

31、质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行坚持设计先行，图纸优化、深化先行 4）、工程施工，总会遇到一些“搞笑问题”，大总包要提升产品质量，结必须消灭这些“搞笑”问题：序号序号问题解决措施解决措施备注注1、窗户安装没有线，安装完是偏的，窗台大小头由土建统一放线，必须线放不齐全或放线标准不一致，由门窗单位进行复核，时间门窗与结构的统一。2、户门与过门石大小头主要还是结构精度与放线管理问题，处理措施同上。3、地漏贴砖后在墙里面，拖布池水龙头靠墙开不了，五金洁具开关面板因瓷砖骑缝拆改需要在塔楼施工前，精装瓷砖、部品、厨卫洁具深化图，根据精装图纸，优化水电安装点位固化图，提前优化这些类似问题。4、报

32、规图有假阳台，施工图没有要后加前期图纸会审时，一定要结合报规图、销售图纸一起审，甚至直接参与到报规阶段内，确保问题提前暴露，提前解决。两江建筑同心者同路1.2、大总包模式下质量管理方案坚持设计先行，图纸优化、深化先行坚持设计先行，图纸优化、深化先行序号序号问题解决措施解决措施备注注4、施工电缆过热，导致误工大总包管理下，对全项目全阶段所有参见单位的临时用电进行统计，统一配备或专项配备电缆线。5、室外电梯拆大宗材料没上，电梯拆除后室内电梯没通统一安排现场垂直运输，在开工前编制垂直运输计划表，确保所有材料、设备的垂直运输保证，减少窝工、浪费。6、工序错了，各自干各自成品保护有大总包统一管理所有施工

33、工序，利用单工序流水原则，统一编制分供商进场计划，做到谁施工谁保护。7、土建顶棚、墙面等飞检数据大于精装交接数据要求，需造成二次移交、二次整改问题。由精装单位提前介入数据检查与验收，要求土建单位直接按照精装要求进行数据整改，建立一户一档，实现无缝移交。两江建筑同心者同路主大门施工道路垃圾房塔吊和外用电梯设置在塔楼的南北两侧阳台外侧，电梯安装到地下一层基础及主体施工阶段平面布置图2、大总包模式下安全文明管理方案2.1、各阶段施工平面布置图两江建筑同心者同路装修施工阶段平面布置图地下车库主入口各专业分包库房及办公区装修阶段场地均布置于 地下车库负一层所有预拌砂浆均从一层 室外二次运输至施工电梯工艺

34、展示墙2.1、各阶段施工平面布置图两江建筑同心者同路砌体施工阶段楼层内平面布置1、施工电梯设置在阳台位，无钢管脚手架平台；2、临电临水设置在公共部位；3、砌体材料上楼后统一码放在客厅位置4、临时厕所设置在室内卫生间处；临时用电临时供水临时厕所施工电梯砌体材料堆场砌体材料堆场砌体材料堆场砌体材料堆场砌体材料堆场砌体材料堆场2.1、各阶段施工平面布置图两江建筑同心者同路装修施工阶段楼层内平面布置1、施工电梯设置在阳台位，无钢管脚手架平台；2、装修阶段材料堆场临时布置，随楼层上移3、-灭火器临时用电临时供水临时厕所施工电梯材料堆放场材料堆放场材料堆放场材料堆放场材料堆放场材料堆放场材料堆放场材料堆放

35、场2.1、各阶段施工平面布置图两江建筑同心者同路晚会午休4）互相检查安全装备2）确认当天作业内容5）安全宣誓安全宣誓：我承诺：为了自己和别人的生命安全，戴好安全帽，系好小帽带，不违章吸烟，高空作业系好安全带。3）危险预知1）广播体操早会早会在施工所有班组、工人均需参加每天早会。2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路晚会午休晚会晚会 晚会内容：各班组长报告一天施工进度及施工人数，安全汇报、总包补充进度和安全事项，以及第二天工作安排。晚会只汇报进度、质量、安全事宜，不讨论，在会前、会后应具体讨论及解决。2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路新进场工人安全教育会新进场工人安全教育会 新劳务人

36、员进场后，及时组织安全教育会，新劳务人员进场后，及时组织安全教育会，并经过安全培训考试合格后，给每人派发安全帽并经过安全培训考试合格后，给每人派发安全帽及帽签、胸卡、及帽签、胸卡、IC卡，之后方可入场施工，形成卡，之后方可入场施工，形成“三证一考试三证一考试”制度。制度。2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路工人花名册登记制度 总包对所有进场工人信息进行统一录入，对工人统一编号，并与帽总包对所有进场工人信息进行统一录入，对工人统一编号，并与帽签、胸卡、签、胸卡、IC卡编号形成一体化，动态掌握人员数量及人员信息变化。卡编号形成一体化，动态掌握人员数量及人员信息变化。2.2、安全文明保证措施两

37、江建筑同心者同路每周五大扫除每周五大扫除 每周五下午每周五下午17:0018:00，总包、，总包、劳务分包，共同对办公区、现场大门区域及劳务分包，共同对办公区、现场大门区域及各施工区域，进行材料整理、垃圾清扫。各施工区域，进行材料整理、垃圾清扫。整理整顿垃圾箱密闭垃圾房2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路工人安全教育制度 确保对进场员工进行确保对进场员工进行100100的安全意识及素质教育，开展丰富多样的的安全意识及素质教育，开展丰富多样的教育活动（如分段、分工种进行教育；与政府部门联系进行国家政策教育教育活动（如分段、分工种进行教育；与政府部门联系进行国家政策教育等等），认真组织学习有

38、关制度，牢固树立安全是企业生命的思想。各项等等），认真组织学习有关制度，牢固树立安全是企业生命的思想。各项教育活动均形成文字、图片材料并做到归档统一管理。教育活动均形成文字、图片材料并做到归档统一管理。2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路工人着装管理制度 现场全员统一服装，各单位服装以颜色、样式进行区分，分包单位间以现场全员统一服装，各单位服装以颜色、样式进行区分，分包单位间以颜色及帽签、工作证区分，便于现场统一管理，形成标准化制度。颜色及帽签、工作证区分，便于现场统一管理，形成标准化制度。甲方监理总包分包安全帽及帽签工服胸卡2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路特种作业管理制度特殊

39、工种进行可视化，将上岗证张贴于现场，便于现场检查及管理。特殊工种进行可视化，将上岗证张贴于现场，便于现场检查及管理。2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路动火证登记制度 现场动火执行动火证登记制度，并将动火点动态粘贴在现场平面图中，现场动火执行动火证登记制度，并将动火点动态粘贴在现场平面图中，便于动态检查及管理。便于动态检查及管理。动火点2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路工地设施管理 工地风险等级划分 本工程的工地现场按风险系数分成一级风险区（红色）、二级风险区本工程的工地现场按风险系数分成一级风险区（红色）、二级风险区（黄色）、安全区（绿色）三个等级。不同颜色（红、黄、绿）代表所

40、处风险（黄色）、安全区（绿色）三个等级。不同颜色（红、黄、绿）代表所处风险等级，并设置所处位置导向标识。等级，并设置所处位置导向标识。2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路工地设施管理为了确保工人的生命安全，本工程将配备安全方面的各项工地设施，包括：为了确保工人的生命安全，本工程将配备安全方面的各项工地设施，包括：工地广播装置车辆冲洗装置吸烟室和茶水间视频监控装置人车分流装置刷卡式门禁消防装置可视化LED屏2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路工设施管理减速带反光镜塔吊安全半径标识限速牌路面喷洒移动厕所垃圾房USB低压插座2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路工设施管理安全宣传标识

41、灭火器挂钩集成式钢筋加工棚集成式水电加工棚绝缘电缆挂钩集成式配电箱棚集成式防护栏杆标准化安全通道2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路机械设备管理、第三方定期复检、第三方定期复检 对于大型机械设备如塔吊和施工电梯，委托第三方检测单位，对工地的对于大型机械设备如塔吊和施工电梯，委托第三方检测单位，对工地的所有塔吊和施工电梯，进行每年定期的复检，以确保机械设备安全可靠运行。所有塔吊和施工电梯，进行每年定期的复检，以确保机械设备安全可靠运行。由总包对所有的机械设备，按照不同的设备种类和使用单位进行系统编由总包对所有的机械设备，按照不同的设备种类和使用单位进行系统编号和粘贴标识，对于在使用期间出现

42、的违章作业和安全隐患，能及时得到发现和号和粘贴标识，对于在使用期间出现的违章作业和安全隐患，能及时得到发现和整改落实，明确责任主体。整改落实，明确责任主体。a、分类标识，责任明确、分类标识，责任明确电箱编号塔吊吊绳月检塔吊第三方检测机械编号2.2、安全文明保证措施两江建筑同心者同路3、大总包模式下成本管理方案 1）、资源统一管理，在全项目内合理调配资源，提高资源利用率，做到资源共创共享。1、做好大型机械设备的管理，合理安排垂直运输，在施工前做好垂直运输的策划。2、利用厨卫洁具等包装箱，作为产品成品保护装置。3、利用废旧短钢筋，焊制洞口防护网片等防护设施。4、利用腻子口袋作为楼层清理垃圾袋使用。

43、5、利用正式消防水管作为楼层施工用水，减少材料浪费。2）、统一合理安排工序，根据总进度计划，安排材料计划及相关单位的进场。如三大木单位，如按照传统的穿插施工，将浪费大量的材料资金占用，以及造成人工窝工。根据总进度计划要求，可以在交付前3个月，集中提出材料计划，并组织相关单位进场施工，保证顺利交付的同时，确保了人力及资源的高效利用。两江建筑同心者同路3、大总包模式下成本管理方案 3）、精装修等下道工序接收单位提前介入数据的实测实量与整改，减少项目实测实量人员的配备，同时，提前对一些不满足精装施工要求的点位进行整改，避免二次整改与二次移交，节约人力、物力及时间。4）、提前组织全专业全范围的图纸会审

44、及优化审图，并对所有施工方案及技术措施进行提前策划、答辩，必要时先进行样板施工，确保施工现场“一次性做对，一次性做好”，施工全过程“零指令、零变更”两江建筑同心者同路1、铝合金模板体系提升主体结构精度替代外墙砌筑，实现外墙免抹灰2、全现浇外墙体系4、薄抹灰施工控制结构精度，实现内墙薄抹灰3、爬架体系内外穿插提供条件5、穿插提效缩短建造周期，实现效率提升替代保温浆料，减少湿作业外墙保温涂料体系4、大总包模式下进度管理方案 1）、全面推行“5+1”工业化生产体系，全面推行穿插施工。两江建筑同心者同路两江建筑高高层铝模模5+1工工业化体系穿插化体系穿插提效模型（流水提效模型（流水节奏奏6天）天）楼层

45、室内作业工序外墙施工工序作业区间备注N主体结构施工结构施工楼层5.5层爬架、施工电梯至N-1层，砌体放线必须放出墙边300控制线N-1拆模、地面清理、实测实量、墙面打磨、料口封堵螺杆孔洞封堵及防水、外墙接茬打磨及修补、大面积保温板粘贴N-2梁板支撑拆除、外窗栏杆安装、螺杆孔洞封堵外排水管安装N-3二次放线、外墙固玻安装、层间止水外墙一遍腻子N-4厨卫结构闭水、二次结构砌筑、爬架爬升。外立面管道安装，二遍腻子施工N-5烟风道安装、砌体管线开槽、室内排水立管安装、吊洞。粗装修施工阶段精装修移交提前介入，做到施工过程中无缝移交；N-6砌体收口、抹灰N-7室内地坪、公区桥架安装N-8卫生间防水、精装放

46、线、户内石膏吊顶N-9楼梯间止水、公区楼地面施工，户内第一遍腻子施工，玻璃窗扇安装、防火门门框安装、防盗门门框安装N-10公区精装放线、公区吊顶，厨卫墙砖、门槛石闭水、户内二遍腻子N-11腻子打磨、厨卫地砖、公区墙地砖精装修施工阶段为了更好的实现精品交付，经计算工期，拟准备将三大木作业及五金配件安装推延至交付前三个月开始集中施工，一个月完成。确保工期的同时让供应商不窝工，现场成品保护更加容易N-12厨卫铝扣板吊顶、乳胶漆施工（含阳台、公区）阳台天棚及墙面第一遍底漆N-13入户门扇安装，橱柜、灶台、抽油烟机安装、户内门套安装阳台天棚及墙面拉花及面漆N-14灯具、洁具、地漏下水安装N-15橱柜台面

47、安装、新风机安装N-16功能调试及内部验收。同心者同路根据穿插模型，编制现场施工进度计划，并根据进度计划要求编制分供商需求计划，并针对一些影响工业化实施及穿插提效的分供商做专项计划，并跟踪落实：4.1、穿插保证措施序号序号分供商名称分供商名称分供商的确定分供商的确定计划划材料开始生材料开始生产计划划材料材料进场计划划备注注1、门窗、栏杆2016-8-12016-8-102016-9-102、门窗、栏杆玻璃2016-8-12016-8-202016-9-153、瓷砖2016-8-102016-9-12016-10-104、瓷砖粘接剂2016-8-102016-9-12016-10-10在跟踪以上

48、单位时，做到提前介入，提前追促，时刻保证其生产及备货进度，确保其按时能进入现场，确保现场穿插的及时进行。两江建筑同心者同路4.2、穿插保证技术措施“5+1”穿插施工保证的新技术应用穿插施工保证的新技术应用序号内容新技术应用1全混凝土外墙减少二次砌筑，实现外墙免抹灰，提高抗渗性能。2铝合金模板提高模板周转率，提高施工效率，提高混凝土成型质量。3结构拉缝分割结构墙与构造墙体，外墙结构拉缝，解决全砼外墙抗震。4180砌块+砌体薄抹灰提效，取消剪力墙面抹灰，减少砌体前面抹灰。5保温隔热涂料外保温与涂饰工程一体，解决保温砂浆空鼓开裂风险，对全混凝土外墙保温实现两提一减。6高精度楼地面收光找平采用高精度地

49、面找平，取消找平层，并和传统做法进行工效对比。7装配式栏杆无焊接穿插组合，连接采用不锈钢防偷盗螺栓连接。8门梁下挂、门垛现浇取消门头板，减少开裂风险。9止水套管减少管根渗漏风险，不用吊洞。10PPR双联内丝弯头冷热水管固定距离用，不出现偏差，便于淋浴设备的安装。11新风系统（风罩链接件)便于后期新风系统风帽安装。12阳角护角条确保阳角方正度，保护阳角腻子不受损；解决传统墙角不直、易损坏等质量通病。13窗框填缝砂浆提高窗洞口塞缝效率，减少渗漏风险。14放线管理指导现场施工，控制施工误差。15景观PC美观预制成型，材料常见材料制作，颜色便于控制，成本可控；16收光鞋保证收面时板面平整度，控制板面成

50、型质量17外门窗企口+直锚一次性成型、减少人工、尺寸偏差小结构精度高18水电一次性预埋减少二次开凿与封堵19淋水管布置在爬架底部外墙淋水随爬架爬升5层一淋水，提高效率，减少布管工作量，减少渗漏可能。两江建筑同心者同路4.3、市政、园林全面先行。11#11#10#10#第三批次第三批次 2017.12.30第一批次第一批次2017.6.3012#12#9#9#1#1#4#4#2#2#3#3#6#6#5#5#7#7#第二批次第二批次 2017.8.30第三批次第三批次 2017.12.30全项目分四个批次交付，各批次具体交付情况如图所示；每批次工地开放在交付前1-2个月房屋验收阶段进行，便于收集业