煤气管道改造项目施工组织设计.doc

1、三、施工组织方案1、工程概况本工程为南钢中板厂煤气管道改造项目，工作内容包括九龙路口97#支架经中板加压站跨铁路高架桥至中板厂屋顶煤气老管线的拆除与新煤气管道的制作安装。2、编制依据2.1、招标文件2.2、现行施工验收规范3、施工准备3.1 技术准备3.1.1 图纸会审中标后，项目总工程师立即组织各专业技术人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。3.1.2 熟悉施工图组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。 3

2、.1.3 内部预审项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。3.1.4 专项技术方案、措施方案的编制一旦我公司中标，我方将根据各分项工程具体情况，综合考虑施工现场各种环境因素，编制各分项工程、各细部节点的专项技术方案，制定科学、合理的措施方案，进度计划，一周内报业主、监理批准。施工过程中，我方将严格按照业主、监理批准后的方案指导施工，确保施工按期、按时完成。3.2、物资准备3.2.1 编制材料计划技术部根据施工图纸编制材料需用计划，甲供材部分我方将严格按照招标文件的规定及工程指挥部的要求提出需用计划，确保甲方采购周期。

3、3.2.2 材料供应商选择我方采购的材料，由物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优、资金雄厚的供应商，同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。3.2.3 材料进场物项部根据月材料需用计划，按照周材料计划需用时间及时组织材料进场，满足工程进度要求。材料供应商选定后，对供货商提供的样品进行封样保存，以备材料进场时进行对比验证。3.2.4 材料进场验收材料进场后物项部应组织技术、质保等部门进行验收，自检合格后报监理与业主验收，所有

4、进场材料必须附有质保书，并进行外观检查，认真核对其数量和产品等级，对产品质量等级与质保书上的等级有误的、产品外观尺寸误差大的及产品数量与包装箱的数量有误的等均应拒绝验收。3.3、设备准备3.3.1 设备组织设备由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围进行调配，充分利用我公司核电站建设的机械设备，根据机械设备需用计划分期分批进场，以确保工程施工要求。3.3.2 编制设备需用计划根据本工程的施工需要编制主要施工机械设备需用计划，为保证工期所有进场的设备须在一个星期前落实。3.3.3 设备保证措施根据本工程施工部署，结合各分部工程施工顺序，调集各类机械设备，按照需用计划提前运抵施工现场，进行保养和

5、调试。所有机械设备进场应按照平面规划位置停放，小型设备则规划在室内集中储存备用。4、施工部署：4.1 项目部的组织机构一旦我方中标,我们将在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。财务部项 目 经 理物项部技术部质检部安全部总 部项目副经理项目总工行政部工程部经营部机电工程组管道一组调试运行组电气

6、二组管道二组电气一组保安组临设管理组现场保洁组设备组材料组项 目 组 织 机 构 图文明施工部4.2 资源配置4.2.1 劳动力选择根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质等方面选择合格劳动力，及时组织进场。人劳部必须在工程开工前落实作业人员及持证情况。特殊作业人员必须持有效证件，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。1）劳动力投入计划根据工程的特点和和工作量以及工期要求，编制劳动力需用计划，确保工期及时完工。2）劳动力进场计划根据施工进度网络计划要求，按劳动力需用计划，及时组织作业人员进入施工现场。对参加施工的作业人员及时进行进场前三级教育。培训后进行

7、书面测试，合格后方可上岗作业。4.2.2 施工机具的配置1）拟投入施工机具设备表：拟投入施工机具设备表序 号名 称型 号单 位数 量1交流电焊机BX-500台42氩弧焊机NSA4-300台23砂轮切割机400 350台64电焊条烘干机YZHZ-100台15角向磨光机GWX7-100台86空压机台17电动打压泵40Y-40/35台48水准仪DSZ台39数码相机个310对讲机健伍部1011机动车五十铃辆112倒链1T个413汽车吊50T辆12）机具进场时间计划： 我部一旦有幸中标，将立即组织人力在公司内部调集所用设备。对于常用的或小型的设备在施工准备阶段全部进场，对于大型和使用量小的设备，由施工部

8、组织，提前一个星期前抵达现场。5、施工工艺5.1 原有管道的拆除确认清理完管道内残余气体后，进行管道拆除的工作。拆除的顺序按照先支管、后干管的顺序，对总管分支处按需要进行临时封堵，对于架空的管道视现场实际情况决定采用吊车的吨位，在施工过程中应特别注意安全问题，制定架空线缆、临近管道、交通维护、高空坠落等措施方案。措施方案在施工前报业主、监理审批。拆除的管道、管架应按业主要求运到指定地点，码放整齐，工完场清。5.2 管道的安装：工艺流程:施工准备支、吊、拖架的安装埋地预留空洞处理管道管件设备的检验强度试验、严密性试验表、阀设备安装立管及水平管道安装竣工验收 测量定位 管道安装时，除应符合普通碳钢

9、管道焊接，丝接要求外，还应注意以下几个方面：严格按设计图纸要求布量管道，以保证与其它专管道电线，电缆、桥架、母线的净距离符合规范要求。煤气管道在进入车间（厂房）时，室外部分应做静电接地，车间内部管道每隔30米做一处接地。接地极不少于2根，以保证各级静电接地管道之间导电良好，电阻值超过0.03的每个螺纹接头或每对法兰之间，用不小于10mm2的铜芯线跨接水平敷设的煤气管道应具有一定坡度，如设计有按图纸要求，为无则通常取2-3，进户引入管以5坡向室外管网。煤气、蒸汽管道最低点处应设置排除凝结水装置，在排水装置附近必须设固定支架。蒸汽管道施工时，必须设置热膨胀补偿措施，可选用螺纹管膨胀节。管道连接时，

10、可选用丝接、焊接、法兰连接、螺纹连接施工时不得使用麻丝作为填料，应用白厚漆，黄粉甘油或聚四氟乙烯生料带作为填料，法兰垫片的选用。当管径小于300mm时，可使用3-5mm厚的石棉橡胶板，管径300-400mm时，选用3-5mm厚度的涂机油石墨的石棉纸垫，管径450以上。可选用铅油侵石棉绳作填料。管道施工完必须进行强度及严密性试验，其试验区别于一般给水管道的试压。采用水压作强度试验，采用压缩空气进行气密性试验。该工程管道为一般中压管道，试验时，P强=1.5P设计首先用压缩空气将管路吹扫干净，然后缓缓升压到强度试验压力P试，稳压1小时无压降，并用涂肥皂水进行检查，如无漏气则合格。如有漏气，进行整改并

11、再次进行试压。经强度试验合格后，便可进行严密性试验，为保证试压的准确性，将管用压缩空气降压到P严，稳压6小时，然后正式开始试验记录，每1小时记录一次，试验2小时，计算漏气率小于2%即严密性试验合格。根据设计要求对管道进行防腐处理。四、质量控制措施1 质量目标：优良工程一次性验收合格分部工程优良率90以上分项工程优良率达1002 质量管理保证体系实行项目经理责任制，项目经理对工程质量直接领导。在施工过程中采取由项目经理组织分部工程的检查，项目生产经理、质量检查员进行分项工程的中间控制，施工班组自检、互检、交接检的三级管理系统，质量技术安全组全面负责项目部的质量管理工作，各职能部门全面配合，严格遵

12、守公司质量贯标程序与本项目部的质量管理制度与职责。具体质量管理保证体系网络图如下：质量管理体系网络图内 容方 法责 任明确项目施工质量标准，确定质量检查标准、进行交底，确定质量管理重点（分部分项）中间控制技术指导开展QC活动质量组技术组根据项目目标制定技术措施、确定施工方案、施工工艺、明确操作技术规范规程树立质量第一，预防为主的思想；熟悉施工工艺，了解质量标准；明确质量重点，掌握操作标准，实施交底复核验收反馈信息自检互检管理巡查设备员确定质量标准；验证材料的质量和验收确定机电设备使用加强验收采用优等合格材料加强管理提供服务输入合格工人人劳组抓好职工培训工作项 目 经 理项目技术经理项目生产经理

13、工程组材料员物 项 组施工班组按技术交底、施工要求保质保量施工自检互检加强项目过程质量控制3 质量技术保证3.1 施工组织设计审批制度在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，根据工程特点严格按照公司施工组织设计编制程序编制出科学、先进和可行的施工组织设计。经上级总工审批，并上报业主和监理单位同意后方可执行。项目技术经理在工程开工前，应组织质量、安全、技术和物项部门有关人员对关键过程及特殊工序编写作业指导书或专项施工方案。3.2 分部、分项工程技术交底、复核与隐蔽工程验收制度施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术经理组织有关人员进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。工序施工前，

14、技术员必须对参加施工的人员进行分部分项技术交底工作。交底内容必须清晰、全面，使其清楚该项工序施工要点、质量标准及注意事项。 施工过程中由质检员、工长、技术员实行工序监督，工序结束后由工长组织，及时检查落实，对于达不到要求的需要限时整改，达到目标要求后由技术员填写工序检验报验单复检，经复检合格后方可进行下一道工序施工，对每一分项工程过程进行记录，做到有据可查。坚持隐蔽工程验收制度，隐蔽验收是防止质量隐患，保证工程项目的主要措施之一。在隐蔽之前，技术组通知质量技术安全组进行验收，质量技术安全组组织监理及相关部门对隐蔽内容进行检查，隐蔽工程验收后要及时办理隐蔽工程验收手续。3.3 采用质量预控制的科

15、学方法应根据施工图纸，现场情况及质量要求，编制具体而详细的质量计划，提出分部分项的施工部署及技术措施、质量措施、安全措施、资源和活动顺序等。要做到技术上的先进性、方法上的可操作性、管理上的严密性、经济上的合理性，以确保质量体系的优化和工程质量的优良。加强审图工作，发现问题及时与设计单位联系,教育班组认真按图纸施工，按规范操作，建立自捡、互捡、交接检的专检质量保证体系。对于工程中易出现的质量通病，在施工前编制切实可行的详细的、行之有效的预防措施，杜绝质量通病在本工程中出现。技术人员应根据各分部分项设计图纸要求，编制分项工程作业指导书，并对操作人员进行培训。3.4、开展QC小组活动针对工程实际情况

16、成立QC小组，QC小组由项目部质量负责人直管，QC小组组员构成：由专业技术人员、专业施工员、专业质检员、专业施工班组成员，QC小组每年至少完成一项QC成果并上报公司。其活动的内容与形式：专题调查、分析内部原因、制定对策措施、组织实施布置、现场操作检查、工作面检察实例、效果评价，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，提高工程质量。4 材料设备保证用于工程的原材料及半成品，物项部门根据技术部门提供的相应质量标准，对物资进行统一采购、储运、标识及保管工作。对于大批量的的采购，在采购之前物项组应组织项目部领导、质量技术安全组、经营、施工、技术等部门进行评价，确定合格的供方。所有进场的产

17、品物项部门必须提供合格证，相关的资料必须齐全，进场后由监理工程师、材料员、技术员及质检员对其进行外观质量检查验收；须复试的材料，及时按规范要求在监理工程师见证下取样进行委托试验，复试合格后方可使用，凡经复试、抽验不符合质量标准、无合格证的产品一律不得使用。所有进场材料必须挂牌标识，根据检验试验状态标明材料状态，对不合格材料及时标识或清除出场，以免误用。对主要的施工机械设备要认真填写履历书及运转记录，建立技术档案，为使用和维修提供可靠依据，保证施工质量，严格按照公司设备管理程序进行管理。按照工艺要求，配备与之相适应的监视和测量设备。对于新购置的监视和测量设备，必须由使用部门提出购置申请，经所在单

18、位技术负责人批准后，按照公司设备管理程序有关规定，进行采购。购置申请包括规格、精度等级、测量范围、数量等项目。所有的监视和测量设备由专人管理并定期到有资质的单位进行检定，以确保测量的准确性。五、施工工期1 工期根据招标文件要求，结合我公司的实力和施工经验，我公司承诺确保按照甲方要求的工期竣工。计划开工日期：2005年11月5日，竣工日期为2005年12月9日。2 施工进度计划工程开工后，我公司将编制总进度计划和周进度计划。3 进度计划保证措施3.1 组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到本工程施工中，从人的因素上来保证工程进度。

19、根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部高速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多支作业队伍，合理配备劳动

20、力，合理组织平面、立体交叉施工，确保工程按期竣工。加强组织措施，施工高峰或进度出现偏差时，及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次、延长劳动时间等。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，避免重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量降低劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。根据工期要求及进度计划，编制详细的实施作业计划，书面向施工班组下达任务及作业持续时间、完成时间。在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣、奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，

21、提前完成施工任务。3.2 劳动力保证措施：在施工期间，根据项目进度逐月编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调配，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。根据工期和进度计划，项目部及时组织各施工阶段所需的劳动力，以利于平面流水、立体交叉施工有足够的劳动力。根据各工艺要求，专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施工工期。为确保施工工期和进度，节假日一律不休息，工程开工后，所有职工一律停止休假，节假日期间一律按照劳动法规定支付职工劳务费。3.3 机械设备保证措施：提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。加强机械的维修

22、和保养，提高机械利用率。3.4 技术保证措施：充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。3.5 进度计划动态控制措施：三级计划控制体系：总进度计划项目部施工段进度计划施工班组施工区进度计划作业队项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。技术员将管辖施工区、段进一步分解，细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度计划。1）进度计划细化项目部统计员根据各段进度计划控制目标编制月施工计划。工程部根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。施工工长根据周施工计划，

23、给施工班组下达日施工计划。2）进度动态循环控制对工程进度动态采用五步循环法进行控制，见流程图：静态预控计划偏离纠 正措 施 正措施分 析原 因 正措施施 工活 动 正措施实 际进 度 正措施反馈第一步：按形象进度计划和准确的进度统计，算出每月累计应完成的加权值。第二步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每道工序，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。第三步：在确定偏差之后，立即分析原因。原因分析应从以下几个环节进行：劳动力组织设备状况、物资供应工序安排、技术措施、气候条件等。第四步：对偏差的原因分析确定后，有针对性的制定纠偏计划。第五步：

24、执行和实现纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。第五步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，以保证施工进度自始至终在严格的控制之中。3）进度计划的监督管理加强施工进度计划检查与监督的力度。施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的

25、调整提供必要的信息资料。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整，计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。六、安全控制措施1 安全管理目标 杜绝死亡事故； 重伤事故率为零，即重大人身伤亡、重大设备、重大火灾、重大交通、重大爆炸等事故均为零； 轻伤事故率控制在8以内。2 安全管理方针安全第一、遵章守法、优化环境、追求系统本质安全。3 贯彻执行职业安全卫生管理体系（OHSMS）1) 计划：贯彻公司危害辩识、风险评价和必要的控制措施等实施程序。遵守职业安全卫生法律和法规的程序，保持法律、法规的最新版本，并将其要求传达给全体员工和相关

26、部门。项目部针对内部管理层次和相关职能，建立安全生产目标，并使之形成文件。公司制定并保持旨在实现职业安全卫生目标的管理方案，项目部严格按照管理方案进行目标管理。2) 实施与运行：为便于实施有效的职业安全卫生管理，项目部内各岗位人员的职责、权限应予以界定和文件化，并予以传达。全体员工应具备完成职业安全卫生工作的能力，应根据其教育、培训和经历，对能力进行鉴定。公司建立并保存相关程序，以确保员工与其他相关方进行相关信息的交流，并使之形成文件。项目运行中所有体系文件均应标明编号、状态并做标志，以防止作废文件的非预期使用。公司建立程序，对已标识的风险进行控制，并定期评审风险控制程序，保持其适用性和有效性

27、。公司建立并保存计划和程序，确定潜在的事故或紧急情况，并作出应急预案与响应，以预防或减少疾病和伤害。3) 检查与纠正措施：贯彻公司职业安全卫生绩效检测和测量程序贯彻公司事故、事件、不符合、纠正与预防措施有关的程序。贯彻公司用来标识、保存和处置职业安全卫生记录以及审核和评审结果的程序。贯彻公司定期执行职业安全卫生管理体系审核的程序。4) 改进：项目部生产经理应定期组织对职业安全卫生管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性。管理评审必须根据职业安全卫生管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能需要改进的方针、目标以及其它要素4 安全管理组织措施4.1 施工现场安全组织机构：

28、项目经理为安全生产第一责任人，根据施工现场的情况，现场设专职安全员1名。成立以项目经理为主的施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组（详见安全管理网络）。遵守安全生产六大纪律听从管理人员指挥加强自我保护意识按照安全交底施工执行有关安全规章制度监督指导安全落实安全措施贯彻奖惩工作编制施工方案安全设施、设备验收特殊施工安全交底安全检查整改违章教育处理资料台帐积累加强安全施工教育施工生产交底施工过程安全监督各班组的安全教育设备检查保养维修安全使用制度落实作业安全教育选择合格安全防护用品项目经理项目总工程师项目副经理安全文明部人劳部技术部质保部物项部各班组4.2 岗位职责与沟通：1） 项目部各职

29、能部门的安全职责：a、项目经理：向公司汇报工作，负责建设公司职业安全健康方针的贯彻实施，对项目部内职业安全健康目标、指标的实施负责。负责为项目部提供必要的资源，包括专业人员的合理配置，及其行使职责所拥有的足够权限，确保职业安全健康体系的有效运行。在项目生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，作为现场安全第一责任人，对现场的施工安全负全部责任。负责项目部各层次岗位职业安全健康职责的分配，并对履行效果进行监督。负责项目安全体系的建立和有效运行所需资源的及时提供，确保安全管理体系的充分性、适宜性和有效性。严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。领导组织安全生产检查，定期研究分

30、析承包项目施工中存在的不安全生产因素。b、项目总工：负责按职业安全健康的方针，组织编制项目部安全管理目标、安全管理方针。负责提出改善劳动条件的项目和实施措施、并附诸实施。及时解决施工中的安全技术问题。参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。c、生产经理：对生产过程的符合性负责，贯彻安全体系文件，达到安全目标。对确保生产能力和安全保证能力，提供生产过程的基本条件。负责项目部生产管理工作，保证工程安全生产、质量、施工进度，满足合同要求。协助技术，质量部门做好工程质量和安全检查工作。d、安全文明部：负责对工程施工安全全过程进行控制管理，进行施工安全的检查工作，并督促施工班组做好操作安

31、全的工作。负责进场职工的三级教育。组织施工过程的安全检查，清除安全隐患。组织施工过程的安全技术交底。负责职业安全健康有关法律、法规文件的获取、确认、及使用管理。负责实施项目部范围内的安全目标管理，并实施持续改进。负责施工现场监护措施、劳动保护措施。e、质保部：负责对工程施工全过程进行控制管理，进行施工检查工作，并督促施工班组做好操作安全的工作。负责生产过程中预防和纠正措施的实施，并进行效果评价。f、技术部：在总工程师的领导下：负责编制安全施工方案、技术措施、工艺标准、工程检验和试验计划。负责解决施工中存在的技术问题和安全问题。负责应用新材料、新技术、新结构、新工艺的实施指导和安全技术交底。负责

32、编制预防和纠正措施，对施工过程中的不安全因素提出处理意见。g、工程部：在项目副经理领导下：负责施工过程管理，严格按照安全标准要求和施工进度计划组织施工，督促检查施工班组，严格执行操作规程，确保作业活动在安全的基础及环境下进行。负责施工现场的文明和成品保护工作。负责组织分项工程的检查和验收，对违反操作规程者责令其整顿和停工。认真落实安全文明生产措施，整顿不合格操作，杜绝违章操作。h、经营部：对工程分包合同应明确的职业安全健康责任制、分包单位职业安全健康资格要求，及应履行的职责和义务等条件的完整性负责。确定分包要求，编制分包计划，对分包商职业安全健康进行选定和评审。i、物项部：制定安全措施，保证机

33、、电、起重设备等施工机具的安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。对严重危及职工安全的机械设备，会同技术部门提出技术改进措施，并附诸实施。新采购的机械设备的安全防护装置必须齐全、有效。负责对机、电起重设备的操作人员定期培训。j、人劳部：严格审查和控制上报职工加班、加点和营养补助，以保证职工劳逸结合和身体健康。会同有关部门对新进场职工做好进场教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。对违反劳动纪律，影响安全生产者应加强安全生产教育。参加伤亡事故的调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。负责组织职工进行劳动纪律教育和技能

34、学习。协助总工做好职工上岗培训和办理上岗证件。k、施工班组：认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。发生工伤事故，保护现场并立即向工长报告。认真学习，严格执行安全技术交底。对不安全作业要积极提出意见。2) 内部沟通：项目部确保在不同层次和部门之间,采用会议、书面通知、内部文件等方式对过程和工程安全及安全目标的实施和完成情况进行沟通，达到相互了解、相互协调的目的。按项目部的组织机构图形成正式沟通渠道。资料技术员确保按各类业务和行政文件要求进行流通。每周日由负责生产的项目副经理组织现场安全文明施工检查，由安全员写

35、出检查记录，有不符合规范要求的，下发限期整改通知单，分发给项目领导层及相关职能部门。每周一由项目副经理组织生产例会，各职能部门对上周的工作予以小结，并提出下周需协调的工作，项目副经理最后总协调安排 。例会内容形成书面会议纪要，经项目副经理审批后分发至各部门。安全员对现场巡检发现的不合格品、安全违规处，由工程部通过书面不合格报告发与技术部，技术负责人组织技术、工程、质检等相关部门对不合格品进行评审，并编写相应的纠正措施，整改完毕后写出整改结果，安全员进行复检，最后写出结论。项目部各职能部门负责与业主、监理等相关方沟通。3 ) 安全保证计划的编制：为保证项目施工的安全，达到目标要求，在项目开工前，

36、项目部组织编制项目安全保证计划。安全保证计划的内容包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。对专业性强的施工作业，制定单项安全技术方案和措施。4) 体系运行控制：a 目标：通过安全生产措施的有效实施，以实现建设公司目标管理规划，通过层层分解所确定的项目职业安全健康目标及指标。通过安全生产措施的有效实施，保证法律、法规执行的符合性和项目重大危险控制计划的实现。b 危害辨识、危害评价和危险控制计划：安全职能部门是危害辨识和危险评价的归口部门，全面负责组织危害辨识和危险评价工作，并进行解释，组织开展危害辨识和危险评价工作，负责和建设公司

37、质量安全管理部进行工作接口。在项目部成立危害辨识小组进行危害辨识和危害评价，以及危害控制措施实施后的再辨识和再评价工作。项目部负责组织生产装置和生产辅助装置的危害辨识与危害评价工作，建立危害辨识与危害评价及危险控制登记表。根据建设公司发布的重大危害清单结合本工程的具体情况，确定有关的重大危害清单。编制项目重大危险控制计划，通过项目活动的运行效果，项目部规定频率组织对危害辨识、危害评价和危害控制过程进行评审，并验证实施的有效性。c 法律及法规要求：根据公司发布的适用的法律、法规清单，针对项目活动特点，选择出适用的法律、法规并列出清单，并保持清单中所列的法律法规的现行版本。明确规定通过教育、培训等

38、方式，使所有员工学习与了解有关法律、法规内容，以使各层次人员遵守法律、法规要求。项目部定期检查各层次人员遵守法律、法规的情况。d 培训、意识和能力：人劳部会同有关部门，制定员工培训计划，培训计划的内容包括岗前三级教育、特殊工种的安全教育以及与各类危险有关岗位的安全教育。根据各层次人员遵守程序的意识和偏离程序所引起后果的程度，制定实施培训的方式，并保持员工教育、培训和岗位技术认可的记录。采用会议、讨论、考核等方式，定期对各层次人员履行岗位职责能力进行评价。e 文件和资料的控制：安全健康管理手册、程序文件及有关法律、法规由安全文明部统一管理。支持性文件和资料、记录由相关单位负责管理安全文明部会同有

39、关部门对文件的可行性、有效性进行评估，项目作业文件由项目总工批准发布。项目运行中所有体系文件均应标明编号、状态并做标志，以防止作废文件的非预期使用。对项目活动进行识别，编制安全健康方案并严格执行，以消除或降低职业安全健康风险。针对工程中与重大危险有关的活动，编制支持性文件并对其进行控制。对主要施工过程，编制有针对性的安全措施。f 应急预案与响应：根据工程特点，识别并确定潜在事故和紧急情况，并针对确定的潜在事故和紧急情况分层次、分级别制定事故过程应急预案。项目部根据制定的应急预案组织实施。在潜在事故和紧急情况发生时，要快速做好应急响应并采取有效措施减少危险损失。g 检查与纠正措施：根据安全管理方

40、案，定期对分解的职业安全健康目标、指标的实施进行检查和控制。根据对安全检查信息的数据和职业病、事故、事件及其他不良职业安全健康绩效的历史证据处理，衡量安全管理的实际绩效，必要时采取纠正措施。h 事件、不符合、纠正和预防措施：安全文明部对体系审核和其他评审工作中发现的不符合进行分析，确定产生不符合的主要原因，并签发纠正和预防措施报告。技术部应识别潜在的和可能产生的不符合，并分析原因，制定预防措施。安全文明部对纠正、预防措施的实施进行跟踪验证。i 记录和记录管理：各有关部门做好安全健康记录的收集、装订、归档、标识和保管。职业安全健康记录应清晰、明确检索，具备对相关活动、产品或服务的可追溯性。职业安

41、全健康记录应妥善保存和管理，使之便于查阅，并对记录进行维护和日常检查，避免损坏、变质和丢失，确保其完整性。5 施工过程控制施工生产安全过程控制管理人员安全责任新进场人员岗前教育安全生产工作条例安全生产奖罚条例安全教育安全员每天巡检安全周检班组自检、互检发“隐患整改通知书”安全检查轻微隐患立即整改按照 “三定”原则认真整改隐患整改复检安全生产奖罚条例隐患整改 人员培训：所有员工在进入现场前，必须接受安全教育，详细了解该工程的安全规章制度及有关的法律、法规。项目部将把业主的安全规章制度印制成册，发至每位员工手中，以便职工在操作中能自觉遵守有关的规定。项目部根据现场施工实际，进行入场教育，让每位员工

42、详细了解现场的有关安全规定，教育后经考试合格，方可进入施工现场。特种作业人员必须持有劳动部门颁发的安全操作证。各分部分项工程施工（每天作业）前，施工员、技术员、班组长必须向班组成员进行安全技术交底，向员工讲解清楚本项工程的技术难点、安全措施，并签字备案。项目部每周组织全体员工进行一次安全活动，总结上周的安全工作，部署本周的安全工作。 安全检查：项目部每周进行一次安全检查，由安全员组织，项目经理、施工员、技术员、质检员参加。安全员每天对施工现场进行巡查，及时纠正和处罚违章行为。施工班组派专人认真进行作业中的安全自检，及时对安全隐患进行整改。施工班组之间，做好相互配合，认真做好互检、交接检，消除安

43、全隐患。每次安全检查，都应认真做好安全检查记录。安全检查人员要对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。对检查发现的不能立即进行整改的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关部门进行整改。 隐患整改：安全文明部对检查出的隐患立即发出整改通知单，受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。每次检查发现的安全隐患，应按照“隐患整改通知单”本着“定期、定人、定措施”的“三定”原则进行整改。整改完毕后，安全员要组织相关人员进行复检。 安全事故的处理：若在工作中发生轻伤事故，要立即组织抢救伤者，并立即向主管领导报告。发生事故，在抢救的同时，要注意保护好事故现场，等候有关部门的调

44、查处理。发生轻伤事故后，事故的处理要按照“四不放过”（事故原因调查不清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；员工没有受到处理不放过；防范措施没有落实不放过）原则认真进行调查处理，并组织有关单位根据事故调查报告提出的预防控制措施，编制整改或申报技术措施立项报告，经有关部门审查批复后组织实施。轻伤事故调查结束后，项目部将事故调查情况和处理结果印发成事故通报，组织全体员工学习，从中吸取教训，防止重复事故的发生 现场急救：项目部认真落实现场的防护、急救措施，配备专业人员和急救所需的仪器、设备、药品、器材。通过组织培训，使员工掌握以下几种生命危急情况下的救护方法：触电救护烧伤救护机械伤害救护现场设置急救

45、药箱，并配有专业医护人员一名。 管理措施：1）建立安全监督检查制度：安全员每天巡查和定期检查，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全记录。2）建立各类安全管理制度：A、 安全处罚规定B、 安全教育制度C、 宿舍管理制度D、 安全检查制度E、 防火规定F、 班前活动制度G、 门卫管理制度H、 食堂卫生管理制度I、 现场材料堆放制度J、 现场卫生管理制度K、 仓库保管制度L、 机械维修保养制度M、 临时用电安全规定 安全资料及资料控制：1）安全记录要求：各有关部门做好安全健康记录的收集、装订、归档、标识和保管。职业安全健康记录应清晰，明确检索，具备对相关活动、产品或服务的可追溯性。2）安全资料：安全资料是安全管理工作基础之一，也是检查考核安全责任制的资料依据。根据建设部JGJ5999